在下一步的整合過程中，將是以市場為主線的“圈地運動”：大的印刷集團將會不惜一切代價，對一些省市級的煙草企業，或是大型的煙草集團進行業務上的并購，謀求在產品供應上形成一定程度的壟斷。

 
    為了減少低質量的競爭，培育能與國際煙草巨頭競爭的煙草“航母”，根據國家煙草專賣局規劃，“未來的2至3年內，我國將培育10多個以品牌為支撐的大型企業集團”。可以預見，以品牌為依托的生產資源的整合，將使全國卷煙工業企業形成10多個企業集團和10多個大的牌號，牌號、產量高度集中的發展趨勢，為煙包印刷企業帶來了良好的發展機遇。

    隨著裝潢印刷企業技術改造步伐的加快，設備的生產效率得到大幅度的提高，先前采用國產雙色機生產100令六色的任務，可能需要7天才能完成，現在進口六色機1天就能完成。由于設備效率的提高，使得生產企業能夠跟上裝潢需求企業的訂單要求，特別是卷煙裝潢的多工藝多工序的發展趨勢，在實際生產過程中確實是對工藝技術的水平、設備配套能力、企業管理水平的一種考驗。

    只有在設備上具有一定規模，能夠在生產能力、工藝技術水平具有優勢、達到一定的生產規模的企業才能在下一輪的企業整合中生存下來。在市場方面已經得到整合的條件下，尤其是隨著卷煙企業的進一步整合，煙包印刷企業如何發展將面臨新的課題。
 
    曾有專家預測，5年之后，中國印刷業將真正進入大規模并購時代。在2005年的排行榜中，我們已經看到先行者的足跡。前10名中有8家為企業集團，這表明印刷業內的旗艦型企業多已選擇了集團化運作模式，力圖憑借規模優勢做大做強，演繹強者恒強的故事。

    從今年的煙草改革的發展趨勢來看，關鍵的將是未來的2-3年，因為屆時要形成煙草行業的兩個“10多個”，也就是說，當煙包印刷企業所面對的煙草企業找到自身定位以后，煙包印刷企業就必須進行以市場、產權或者加工品牌為主要內容的合并重組。與此同時，企業集團將在這次的合并重組過程中占得先機——他們無論在市場、資金、技術和產權所有制形式上，都將比單個企業具有更多的優勢，能夠更加靈活地以各種形式，包括市場、設備、品牌、資金、技術等方面，對單個企業實施入股、并購或者收購，將單個企業尤其是那些還有一定市場份額、但在技術和管理等方面競爭力不強的企業納入集團的麾下，然后進行設備、技術、管理等方面的整合。
 
    為此我們還可以看到，在下一步的整合過程中，將是以市場為主線的“圈地運動”：大的印刷集團將會不惜一切代價，對一些省市級的煙草企業，或是大型的煙草集團進行業務上的并購，謀求在產品供應上形成一定程度的壟斷。這些企業在完成“圈地運動”后，才會逐步通過控股、技術和管理等手段，完成對包裝裝潢印刷企業的進一步整合。通過對集團的資源的重新整合，將會進一步降低集團的運營費用，通過規模采購、批量化生產、錯位經營、減少運輸費用、自產紙張和油墨等方式，從根本上降低產品的成本，使得在市場競爭中將會擁有真正意義上的低成本優勢�？梢哉f，走到這一步印刷企業才算真正意義上的整合，不僅整合了市場，而且整合了資源和輔料供應，這樣的整合也才會產生更大的經濟效益。