第四屆數博會：云出版與數字出版產業化
2011-07-27 00:00 來源： 新浪讀書 責編：陳伊超
- 摘要：
- 2011年7月6日，第四屆中國數字出版博覽會在北京會議中心開幕。本屆數博會以“傳統與現代融合，內容與技術共生”為主題，在7月6日至7月8日三天展期中，舉辦2011年全國數字出版成果展覽、2011中國數字出版高峰論壇等多項活動。在2011中國數字出版高峰論壇上，同方知網技術有限公司副總經理張宏偉作了題為《云出版與數字出版產業化》的主題演講。
【CPP114】訊：2011年7月6日，第四屆中國數字出版博覽會在北京會議中心開幕。本屆數博會以“傳統與現代融合，內容與技術共生”為主題，在7月6日至7月8日三天展期中，舉辦2011年全國數字出版成果展覽、2011中國數字出版高峰論壇等多項活動。在2011中國數字出版高峰論壇上，同方知網技術有限公司副總經理張宏偉作了題為《云出版與數字出版產業化》的主題演講。以下為演講全文：
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位出版界的同仁：
大家下午好！我匯報的題目是云出版與數字出版產業化。
大家知道我們同方知網是非常低調和務實的工作，我們講究腳踏實地。今天我們講云出版，好像是很時髦的話題，好像與我們風格不太符合。但是我們是嚴肅認真的，我們是深思熟慮的。
上午郝院長講到數字出版將飄在云端，我們對于這樣的論斷深表贊同的，云確實是非常好的東西，云已經超越了技術的層面，不僅僅是一種技術，實際上是一種商業模式�；谠频睦砟�，一切皆為服務的理念，非常有利于形成我們出版產業的促進它的產業的分工，這個產業分工非常重要的。
我們大會的出題是傳統與現代融合內容與技術共生，這是一個口號，也是一個理念，怎么落地？怎么實現呢？云出版就能解決這個問題。
我的報告大概分為三個部分：
一、談一下對數字出版的認識。
二、數字出版的解決方案。
三、目前的云出版進展情況和下步計劃。
新聞出版業正加速從傳統出版向數字出版轉型，轉型和升級是十二五非常時髦的關鍵字，我們認為數字化轉型不是目的，僅僅是一種手段，它是振興出版業的手段。
傳統出版和數字出版是長期共存的，在2011年數字出版產業報告里面也提到這樣的論點。這可以從下一點來看，我們知道數字圖書館從上世紀90年代提出，數字圖書館將會很快取代傳統圖書館，20年過去了，我們傳統圖書館仍然存在，并且很好的存在，當然數字圖書館也取得突飛猛進的發展。
討論數字出版不是做不做的問題，而是討論怎么做大做強，怎么做的問題，我們數字出版一定要產業化，要形成出版產業新的增長，要支撐起來，形成一個增長點，這是我們數字化轉型成功關鍵的問題。對于如何做數字出版，我們同方知網認為拉動數字出版的因素，大概有三駕馬車，市場需求、技術平臺、發行渠道是缺一不可的。這三駕馬車在不同的時期，不同的發展階段，它們的作用可能是不一樣的。數字出版發展的初期來來看，技術平臺和網絡發展更大一些，最終是市場需求主導我們數字出版產業，就是內容生產將會主導數字出版。我們認為數字出版業作為新興的產業，它是伴隨著技術的革命，技術的進步來發展的，符合一般的新興產業發展的規律。
上午，孫署長講到數字出版涉及的環節是非常多的，任何一家企業很難把各個環節上的事情做完，這件事情對于任何企業都是非常困難的，我們就需要分工。
在探索數字出版如何做的問題上，我們傳統的出版產業近年來做了很多探索工作，取得了一定的成績。但是上午，我在看產業報告的時候，我感覺壓力非常大。我們2010年數字出版產業的產值達到了1000億，這是非常龐大的數字。但是作為我們從事書報傳統出版產業數字出版的行業來說，像我們同方知網，我們認為我們做得還不錯，但是占數字出版產業的千分之一不到。傳統的出版單位他們也做了一些工作，他們差距都是非常大的，實際上不夠理想。為什么沒有做大做強呢？我們剛才說了數字出版三駕馬車都是有的，現在數字閱讀逐漸形成一種習慣。我們數字出版，傳統出版并沒有做強做大，沒有形成良好的產業鏈分工。很多人說想把全部的事情做到，大包大攬，不利于產業發展。
產業分工實質是什么？要完成這樣一個價值的轉移，完成價值轉移過程中，最重要的事情就是要相互尊重對方的利益，內容廠商，技術廠商都要相互對方的利益，才能合作共贏。需要形成有競爭，有合作，有分工的產業環境，我們這樣傳統出版，數字出版業才能夠做大做強。否則的話，我認為很難做大做強的，競爭是次要的，合作與分工是主要的。我們傳統廠商和技術廠商才能實現共贏。
我們同方知網在這樣的背景下提出來，我們要做這樣的云出版，我們認為云出版平臺可以實現我們這樣一個產業鏈的分工，打造這樣的產業鏈。我們CNKI首創的基于云出版+云數圖出版模式，利用云計算和理念，研制了數字出版全產業鏈的綜合服務平臺。我們的目標是希望能夠打造一個涵蓋上下游這樣的完整的數字出版產業鏈，希望在這樣的平臺上合理的優化產業鏈各方利益分配的模式，為我們數字轉型貢獻我們一份力量。
我們這樣的平臺做什么呢？對于出版者來說是低門檻、高效率的集約化虛擬數字出版環境和可信發行平臺。在這樣個平臺上，可以實現自主出版，這件事情非常關鍵的。在我們同方知網數字出版平臺上，我們主要的數字出版模式是以數據庫集成出版，我們代理對方的版權，將來這樣的云出版平臺上，我們角色會有變化的。
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位出版界的同仁：
大家下午好！我匯報的題目是云出版與數字出版產業化。
大家知道我們同方知網是非常低調和務實的工作，我們講究腳踏實地。今天我們講云出版，好像是很時髦的話題，好像與我們風格不太符合。但是我們是嚴肅認真的，我們是深思熟慮的。
上午郝院長講到數字出版將飄在云端，我們對于這樣的論斷深表贊同的，云確實是非常好的東西，云已經超越了技術的層面，不僅僅是一種技術，實際上是一種商業模式�；谠频睦砟�，一切皆為服務的理念，非常有利于形成我們出版產業的促進它的產業的分工，這個產業分工非常重要的。
我們大會的出題是傳統與現代融合內容與技術共生，這是一個口號，也是一個理念，怎么落地？怎么實現呢？云出版就能解決這個問題。
我的報告大概分為三個部分：
一、談一下對數字出版的認識。
二、數字出版的解決方案。
三、目前的云出版進展情況和下步計劃。
新聞出版業正加速從傳統出版向數字出版轉型，轉型和升級是十二五非常時髦的關鍵字，我們認為數字化轉型不是目的，僅僅是一種手段，它是振興出版業的手段。
傳統出版和數字出版是長期共存的，在2011年數字出版產業報告里面也提到這樣的論點。這可以從下一點來看，我們知道數字圖書館從上世紀90年代提出，數字圖書館將會很快取代傳統圖書館，20年過去了，我們傳統圖書館仍然存在，并且很好的存在，當然數字圖書館也取得突飛猛進的發展。
討論數字出版不是做不做的問題，而是討論怎么做大做強，怎么做的問題，我們數字出版一定要產業化，要形成出版產業新的增長，要支撐起來，形成一個增長點，這是我們數字化轉型成功關鍵的問題。對于如何做數字出版，我們同方知網認為拉動數字出版的因素，大概有三駕馬車，市場需求、技術平臺、發行渠道是缺一不可的。這三駕馬車在不同的時期，不同的發展階段，它們的作用可能是不一樣的。數字出版發展的初期來來看，技術平臺和網絡發展更大一些，最終是市場需求主導我們數字出版產業，就是內容生產將會主導數字出版。我們認為數字出版業作為新興的產業，它是伴隨著技術的革命，技術的進步來發展的，符合一般的新興產業發展的規律。
上午，孫署長講到數字出版涉及的環節是非常多的，任何一家企業很難把各個環節上的事情做完，這件事情對于任何企業都是非常困難的，我們就需要分工。
在探索數字出版如何做的問題上，我們傳統的出版產業近年來做了很多探索工作，取得了一定的成績。但是上午，我在看產業報告的時候，我感覺壓力非常大。我們2010年數字出版產業的產值達到了1000億，這是非常龐大的數字。但是作為我們從事書報傳統出版產業數字出版的行業來說，像我們同方知網，我們認為我們做得還不錯，但是占數字出版產業的千分之一不到。傳統的出版單位他們也做了一些工作，他們差距都是非常大的，實際上不夠理想。為什么沒有做大做強呢？我們剛才說了數字出版三駕馬車都是有的，現在數字閱讀逐漸形成一種習慣。我們數字出版，傳統出版并沒有做強做大，沒有形成良好的產業鏈分工。很多人說想把全部的事情做到，大包大攬，不利于產業發展。
產業分工實質是什么？要完成這樣一個價值的轉移，完成價值轉移過程中，最重要的事情就是要相互尊重對方的利益，內容廠商，技術廠商都要相互對方的利益，才能合作共贏。需要形成有競爭，有合作，有分工的產業環境，我們這樣傳統出版，數字出版業才能夠做大做強。否則的話，我認為很難做大做強的，競爭是次要的，合作與分工是主要的。我們傳統廠商和技術廠商才能實現共贏。
我們同方知網在這樣的背景下提出來，我們要做這樣的云出版，我們認為云出版平臺可以實現我們這樣一個產業鏈的分工，打造這樣的產業鏈。我們CNKI首創的基于云出版+云數圖出版模式，利用云計算和理念，研制了數字出版全產業鏈的綜合服務平臺。我們的目標是希望能夠打造一個涵蓋上下游這樣的完整的數字出版產業鏈，希望在這樣的平臺上合理的優化產業鏈各方利益分配的模式，為我們數字轉型貢獻我們一份力量。
我們這樣的平臺做什么呢？對于出版者來說是低門檻、高效率的集約化虛擬數字出版環境和可信發行平臺。在這樣個平臺上，可以實現自主出版，這件事情非常關鍵的。在我們同方知網數字出版平臺上，我們主要的數字出版模式是以數據庫集成出版，我們代理對方的版權，將來這樣的云出版平臺上，我們角色會有變化的。
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