【CPP114】訊：                          ——訪愛達森制版公司總經理蘇漢明

　　【逆境篇】　　

　　逆境竟出豪語

　　“2011年，會是企業直面風浪，發展困難的一年。”筆者還清晰記得，2010年歲末，愛達森制版公司總經理蘇漢明在接受采訪時所談到的這句話。
　　
　　時隔半年，2011年6月，筆者再次采訪蘇漢明時，他曾分析到的物價上漲、用工荒、人民幣升值等問題將帶給企業的深層影響，正一一“破土而出”：人民幣升值，出口轉內銷，國產品牌不僅受到國外企業的沖擊，在國內市場的競爭也更加殘酷激烈；通貨膨脹，物價上漲，部分生產性原材料的價格更是“日日翻新”；用工緊張，加速企業產能淘汰，機械代人工，行業掀起設備采購熱潮。
　　
　　屋漏偏逢連夜雨，就在印刷行業本就因各項成本問題頭疼之際，2011年3月份開始，全國多地出現淡季“電荒”，“電荒”范圍從最初的江蘇、浙江和山東等地，逐漸蔓延至全國大部分地區，甚至水電大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陜西也電力告急。 　　愛達森所在的廣東地區也出現巨大用電缺口，廣東省經信委電力能源處處長吳育光在4月初曾表示：“目前廣東省電力缺口已達100萬~200萬千瓦。二季度最大電力缺口預計將達到400萬千瓦，比去年增加一成。”應對提前到來的“電荒”形勢，廣東地區從3月份即開始采取錯峰用電，重點安排8大類高耗能產業錯峰生產。部分地區生產用電采取“開五停二”，甚至“開四停三”。“電荒”使許多企業生產受到不同程度的影響，出現延遲、中斷，甚至停產。
　　
　　但就是在這樣的逆境中，蘇漢明卻發出了“豪言壯語”：
　　
　　“通過努力，我們可以將生產時間從原來的4到5小時縮短到3到3.5小時，這在7月份就能實現，這樣就可以更好的服務客戶。”
　　
　　“原材料價格再漲，工人工資也在漲，但我堅持柔版的價格不漲，我希望能堅持0.1元制版8年不變價。”