�、壑v求效率的意識

　　任何一個企業的最終目標都是實現利潤的最大化，而實現這一目標的一個重要條件就是企業效率的提高。整合企業的優勢是一個企業提高效率的根本途徑，包裝印刷企業要將企業的原料、設備、技術、資金、品牌、人才等都轉化成市場優勢，全體員工要提高主人公的責任感，規范管理，以實現企業的效率，從而贏得競爭優勢和利潤空間，增強在行業中的競爭力。

　�、苜|量意識

　　由于包裝印刷承印材料多樣化、印刷方式不同、產品用途的差異，都增加了包裝印刷經營活動的難度。包裝印刷企業的營銷人員每天面對質量和價格的問題，因而只有在有了良好的包裝印刷質量的前提下，業務人員才能爭取到良好的包裝印刷訂單。每個包裝印刷企業應根據自身的經營狀況和質量水平，制定出相應的價格政策，以追求最大利潤。

　　2)對非營銷部門推行全員營銷

　　對包裝印刷[百科 微博]企業而言，非營銷部門主要是指以下部門:工藝開發設計部門、生產部門、財會部門、采購部門。這幾個非營銷部門在全員營銷中各自的職責如下：

　�、俟に囬_發設計部門

　　工藝開發設計部門全員營銷的要點是以顧客需求作為產品開發與創新的出發點，將產品的需求轉換為相關的技術要求，貫徹到產品的開發設計中。對產品的評價首先是有利于顧客的要求，而不是技術部門和生產部門的要求。比如，各藥品生產廠家對藥品包裝盒的防偽要求越來越高，為了滿足客戶的這一要求，醫藥包裝印刷的工藝設計部門就要千方百計地開發設計各種防偽技術，如低紋防偽、定位燙防偽等防偽技術，來增強客戶滿意度，提高企業的競爭力。

　�、谏�產部門

　　生產部門貫徹顧客導向觀念的要求是:在公司既定的成本約束要求下，按照我國包裝印刷企業產品和促銷策略研究最大限度滿足顧客需要的原則，選擇生產過程工藝、生產流程和生產方式的決策，從而提高客戶購買的總價值，降低客戶購買的總成本，為客戶創造最大的價值。

　�、圬敃�部門

　　財會部門進行全員營銷的任務，主要是為營銷項目進行成本及可行性的分析及項目間的比較，對銷售過程中的業務進行記錄與反映，對銷售款項的結算，客戶的信用額度等進行評價。

　�、懿少彶块T

　　采購部門的職責主要有兩個方面，一是為企業保證優勢供貨，二是為企業的最終產品帶來成本的競爭優勢。這就要求公司的采購部門在采購紙張、油墨等基本材料時，不但要求質優價廉，更要著眼于銷售部門的要求，以它們的需要為導向，以顧客滿意度最大化為標準。