數字出版要發展就這么簡單
2011-05-23 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 4月20日，新聞出版業“十二五”規劃正式發布，強調要大力發展數字出版這一戰略性的新興產業。一個月后的第七屆中國（深圳）國際文化產業博覽會，其新聞出版館更是打出了“數字出版，低碳印刷”的口號。有人說數字出版已經進入實質發展的階段，正在逐步取代傳統出版成為主體。面對數字出版的強襲，傳統出版該怎么接招，傳統出版是否就會消亡，答案雖是否定，但不可否認數字出版的大趨勢。
【CPP114】訊：4月20日，新聞出版業“十二五”規劃正式發布，強調要大力發展數字出版這一戰略性的新興產業。一個月后的第七屆中國（深圳）國際文化產業博覽會，其新聞出版館更是打出了“數字出版，低碳印刷”的口號。有人說數字出版已經進入實質發展的階段，正在逐步取代傳統出版成為主體。面對數字出版的強襲，傳統出版該怎么接招，傳統出版是否就會消亡，答案雖是否定，但不可否認數字出版的大趨勢。
“十二五”時期將是數字出版大發展的5年
據《中國圖書商報》統計，2008年中國出版行業數字出版利潤為362億，2009 年更是達到795 億，首度超過傳統書、報、刊出版物的生產總值。就在去年，2010年其產值已經突破1000億。面對如此驕人的成績，支持者們紛紛打出“未來的出版產業將不再是紙和墨的時代，而是數字出版的‘天下’，‘十二五’期間就是一展宏圖的5年”。
“十二五”時期將是數字出版大發展的5年，雖顯夸大，但不可否認。特別是ipad,iphone等電子書新興媒介的發展，改變了以往“網上沖浪”速度的限制，屏幕大小的限制，不受空間局限的限制。娛樂閱讀消費顯得更為方便。硬件方面的優勢更是促進了數字出版的發展。
數字出版的實質在于傳統出版內容與計算機技術的相結合，而數字出版的最大不足就是“內容方面”。面對海量信息的數字出版，傳統出版號稱“內容為王”，握緊版權，優化出版內容，與數字出版相對抗。而數字出版的最大特點在于能夠快速進行查詢、出版內容的信息海量、相對紙質出版的紙張費用，油墨費用，印刷費用，數字出版成本顯得也更為低廉，如果說不提“輻射、電量”等因素，相比傳統出版較環保。“兩虎相爭”，各有千秋。
數字出版要發展 內容為王是關鍵
要實現“‘十二五’時期將是數字出版大發展的5年”這一目標，擊敗傳統出版引以為傲的“內容為王”是關鍵。
失敗案例
2004年，中國開始興起電子雜志，2007年，楊瀾、徐靜蕾、趙薇、李湘紛紛創辦電子雜志，當時甚至把電子雜志稱為是繼門戶網站、搜索引擎、博客后的“第四把互聯網之火”。電子雜志雖來勢洶洶，但偃旗息鼓也甚為迅速，2007年就已瀕臨停辦的尷尬局面。什么原因？一則缺乏好的盈利模式，二則客戶不穩定，三則內容缺乏，大眾就是不買賬。
CPP114建議
數字出版近幾年雖發展迅速，甚至一度成為新聞出版業新的經濟增長點，然發展的局限同樣需要意識到。比如內容問題、媒介載體問題都不容忽視。
1、好的硬件要充分利用。ipad,iphone等新興電子媒介產品突破了許多限制局限，比如傳統出版的書籍受體積、重量局限，大眾攜帶極為不變，而ipad卻打破這種局限，體積與書刊相當，而重量更為輕便，且信息豐富，在正常運行下，電量更能維持10小時，充分滿足大眾的外出閱讀需求。
2、加強內容質量。許多電子刊物面臨停辦，很大程度在于缺乏好的盈利模式，而創造好的盈利模式前提就在于加強刊物內容質量。內容豐富，消費者買賬，客戶也就紛至沓來，不愁數字出版的發展。
3、數字、傳統出版加強合作。數字出版或是傳統出版，誰取代誰，或誰更勝一籌，并不是關鍵因素，反而怎樣才能突破局限，更好地進行發展才是重點。傳統出版借助廣大的數字出版平臺，比如在正是出版前先進行試讀或是從數字出版中看到商機后才進行紙質出版，風險更低，收到的效益也更為豐富。而數字出版則借助強大的傳統出版優勢，比如內容方面，資源共享，雙方互利互盈，共同發展，何樂而不為。
原來，數字出版發展就這么簡單！
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“十二五”時期將是數字出版大發展的5年，雖顯夸大，但不可否認。特別是ipad,iphone等電子書新興媒介的發展，改變了以往“網上沖浪”速度的限制，屏幕大小的限制，不受空間局限的限制。娛樂閱讀消費顯得更為方便。硬件方面的優勢更是促進了數字出版的發展。
數字出版的實質在于傳統出版內容與計算機技術的相結合，而數字出版的最大不足就是“內容方面”。面對海量信息的數字出版，傳統出版號稱“內容為王”，握緊版權，優化出版內容，與數字出版相對抗。而數字出版的最大特點在于能夠快速進行查詢、出版內容的信息海量、相對紙質出版的紙張費用，油墨費用，印刷費用，數字出版成本顯得也更為低廉，如果說不提“輻射、電量”等因素，相比傳統出版較環保。“兩虎相爭”，各有千秋。
數字出版要發展 內容為王是關鍵
要實現“‘十二五’時期將是數字出版大發展的5年”這一目標，擊敗傳統出版引以為傲的“內容為王”是關鍵。
失敗案例
2004年，中國開始興起電子雜志，2007年，楊瀾、徐靜蕾、趙薇、李湘紛紛創辦電子雜志，當時甚至把電子雜志稱為是繼門戶網站、搜索引擎、博客后的“第四把互聯網之火”。電子雜志雖來勢洶洶，但偃旗息鼓也甚為迅速，2007年就已瀕臨停辦的尷尬局面。什么原因？一則缺乏好的盈利模式，二則客戶不穩定，三則內容缺乏，大眾就是不買賬。
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數字出版近幾年雖發展迅速，甚至一度成為新聞出版業新的經濟增長點，然發展的局限同樣需要意識到。比如內容問題、媒介載體問題都不容忽視。
1、好的硬件要充分利用。ipad,iphone等新興電子媒介產品突破了許多限制局限，比如傳統出版的書籍受體積、重量局限，大眾攜帶極為不變，而ipad卻打破這種局限，體積與書刊相當，而重量更為輕便，且信息豐富，在正常運行下，電量更能維持10小時，充分滿足大眾的外出閱讀需求。
2、加強內容質量。許多電子刊物面臨停辦，很大程度在于缺乏好的盈利模式，而創造好的盈利模式前提就在于加強刊物內容質量。內容豐富，消費者買賬，客戶也就紛至沓來，不愁數字出版的發展。
3、數字、傳統出版加強合作。數字出版或是傳統出版，誰取代誰，或誰更勝一籌，并不是關鍵因素，反而怎樣才能突破局限，更好地進行發展才是重點。傳統出版借助廣大的數字出版平臺，比如在正是出版前先進行試讀或是從數字出版中看到商機后才進行紙質出版，風險更低，收到的效益也更為豐富。而數字出版則借助強大的傳統出版優勢，比如內容方面，資源共享，雙方互利互盈，共同發展，何樂而不為。
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