【CPP114】訊：日前，巴里·格勞巴特先生提出未來實體書店可能會變成圖書展示廳的設想（相關報道見《實體書店真的會變成為圖書的展示廳嗎？》，如果這種設想最終成為現實，那么它又會給印刷行業帶來怎樣的影響呢？

　　對于印刷企業，特別是從事出版印刷的企業來說，出版單位、發行單位是自己的直接客戶。目前的運作流程，是出版社根據對市場的推測確定印刷數量，然后委托印刷廠進行印刷；印刷廠印刷出來的圖書全部交付給出版社，出版社再找發行渠道進行銷售。這種出版-印刷-發行的傳統模式，存在很大的不可控因素。比如，市場對圖書的認同度和銷售量不可控，銷售周期不可控……在現實中，冗長的圖書流通環節中任何一環的不可控，都會成為一些出版社拖延付款的借口，造成印刷廠無法及時收回印刷加工費用。對于從事出版印刷的企業來說，出版社是大客戶，得罪不起，所以很多印刷行業的人士戲稱自己是“跪著掙錢”。

　　在國內，受體制的約束，出版是個受到嚴格控制的行業，印刷企業不可能通過染指位于自己上游的出版領域，來擺脫目前的困境；如果向下游發展去做發行，顯然也不是明智之選，這樣做很可能讓自己套得更深。如何在這個錯綜復雜的環境中使自己的利益得到保障，始終是從事出版印刷的企業所關注的。

　　現在，巴里·格勞巴特先生提出了實體書店變成圖書展示廳的設想，這種改變未來可能給印刷企業帶來革命性的改變。實體書店如果不再存儲大量圖書而只做展示，那么供銷售的圖書從何而來？最具可行性的解決方案，就是借助數碼印刷技術和物流配送系統，按照讀者的訂單，將讀者中意的圖書直接印刷后發給讀者。這實際上與印刷行業熱炒的“網絡印刷”的理念不謀而合！一旦這種模式從設想變為現實，那么印刷企業很有可能借助網絡的幫助，改變自己在回款方面受制于人的狀況，可以在最快的時間里收回印刷加工費用。從這個角度說，印刷行業其實真的應該對書店的這種改變舉雙手贊成。

　　不過對于印刷企業來說，現在還遠沒到彈冠相慶的時候。首先，目前看這還僅僅是一種設想，尚未成為現實；第二，這種模式一旦成為現實，對于印刷企業來說，需要從經營模式到生產方式、加工手段，來個徹底的改變，這對印刷企業同樣是個重大的考驗。印刷企業有必要未雨綢繆，在機遇到來之前就做好準備，做好技術、系統、人員、模式等所需的一切準備，只有這樣，才有可能在機遇出現的時候抓住機遇，實現轉變。

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