傳統出版社在數字出版需重視自身品牌
2011-05-06 10:30 來源：易觀國際 責編：江佳
- 摘要：
- 在傳統出版產業鏈中，傳統出版社是產業鏈的核心，上游對作者資源有一定的把控，下游引導渠道及讀者閱讀書目。核心價值在于利用用戶反饋信息進一步對圖書進行策劃及包裝，引導整個閱讀市場。
【CPP114】訊：在傳統出版產業鏈中，傳統出版社是產業鏈的核心，上游對作者資源有一定的把控，下游引導渠道及讀者閱讀書目。核心價值在于利用用戶反饋信息進一步對圖書進行策劃及包裝，引導整個閱讀市場。
傳統出版社在數字出版的機會在于內容到達用戶的進程縮短，用戶的反饋周期同樣變短，對于出版社來說，其擅長的對內容進行包裝，策劃將有機會得到更快的驗證，市場的更迭周期變快。
但是誤區在于，數字出版和傳統出版相比，對書目的傳遞和呈現有所不同，另外失去出版社品牌的有可能會失去對核心價值的把控，易觀國際（AnalysysInternational）認為具體有以下兩點。
1：數字出版約束了內容的呈現，用戶會逐步弱化出版社特點的感知：受到閱讀客戶端、終端的限制，用戶在獲取內容過程中僅僅直接獲取了文字內容，傳統圖書中對書的包裝，甚至頁面字體的大小難以展開，出版社進一步也失去了對內容包裝的主導權，不同出版社間的內容呈現出現同質化，用戶會逐漸弱化出版社品牌的感知。
2：內容運營商品牌的樹立，會威脅到出版社對作者資源的把控：傳統出版中，用戶是將對書目的反饋以信件等形式反饋給出版社，但在數字出版中，由于類似盛大文學、番薯網等內容運營商更接近用戶，一方面更了解用戶真實信息，另一方面可以更方便的收集用戶反饋，內容平臺運營內容品牌的樹立，會出現作者直接和內容運營商簽署版權，跳過出版社的可能，威脅到出版社和作者的合作關系。
保證出版社對用戶的把控能力才是保證出版社和作者合作關系的關鍵，盡管對出版社品牌的營銷并不是數字出版技術的核心，但是不能成為出版社忽視的一個環節。
值得注意的是，部分出版社認為，在和其他內容運營商競爭的過程中，傳統出版社有必要增加運營內容的數量，但這并不是出版社擅長的，單一出版社甚至出版集團并不具備足夠的內容資源，而這也往往造成大量資金的投入。
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但是誤區在于，數字出版和傳統出版相比，對書目的傳遞和呈現有所不同，另外失去出版社品牌的有可能會失去對核心價值的把控，易觀國際（AnalysysInternational）認為具體有以下兩點。
1：數字出版約束了內容的呈現，用戶會逐步弱化出版社特點的感知：受到閱讀客戶端、終端的限制，用戶在獲取內容過程中僅僅直接獲取了文字內容，傳統圖書中對書的包裝，甚至頁面字體的大小難以展開，出版社進一步也失去了對內容包裝的主導權，不同出版社間的內容呈現出現同質化，用戶會逐漸弱化出版社品牌的感知。
2：內容運營商品牌的樹立，會威脅到出版社對作者資源的把控：傳統出版中，用戶是將對書目的反饋以信件等形式反饋給出版社，但在數字出版中，由于類似盛大文學、番薯網等內容運營商更接近用戶，一方面更了解用戶真實信息，另一方面可以更方便的收集用戶反饋，內容平臺運營內容品牌的樹立，會出現作者直接和內容運營商簽署版權，跳過出版社的可能，威脅到出版社和作者的合作關系。
保證出版社對用戶的把控能力才是保證出版社和作者合作關系的關鍵，盡管對出版社品牌的營銷并不是數字出版技術的核心，但是不能成為出版社忽視的一個環節。
值得注意的是，部分出版社認為，在和其他內容運營商競爭的過程中，傳統出版社有必要增加運營內容的數量，但這并不是出版社擅長的，單一出版社甚至出版集團并不具備足夠的內容資源，而這也往往造成大量資金的投入。
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