正如一位民營書業老總所說，民營書業的從業人員不比別人笨，但付出的精力是別人的幾倍，民營如果做不過國有，天理都說不過去。

　　因為他們無所依持，用心更多，所以在研發、營銷、成本控制等各種環節、種種細節上思考提高效率降低成本的方法。

　　民營出版公司老板會親自帶編輯去市場調研，看同類圖書是怎么做的，封面如何，版式如何，好在哪里。他們對于渠道的服務也更好，就連新華書店也不得不承認，民營公司不但市場眼光更準，而且添貨補貨非常及時。

　　民營出版公司不像教育出版社那樣財大氣粗，可以一擲千金在行業媒體上做形象廣告，許多民營出版公司從來沒有廣告費，但他們的營銷活動卻更風生水起。一個重要原因在于他們更勤動腦，更多創意，雖然不花一分錢，卻能讓媒體跟著自己的話題跑。

　　一位從出版社出來的民營公司負責人說，她當年在出版社時策劃了一套書，賣了2萬冊，結果卻賠了。一看出版部的印制成本，一個印張成本2塊多錢。她覺得不對勁，向社里反映，社長說，你自己的書自己找印廠談吧。她于是親自找到印廠去談，結果一個印張只要8毛錢；后來換了個印廠，每個印張成本降到5毛錢。后來她出來創立了一家民營出版公司，仍親自去印廠查看印刷的效率。同樣印一本書，業內常規都用平板印刷，成本是定價的26%；而她讓印廠改作卷板印刷，成本只占定價的19%，僅此就節省了7個點，是一筆不小的利潤。但一般出版社不會管這個，反正不是自己的錢。

　　與國有出版社大而全、小而全相比，民營出版公司的定位更為明確細分，有的主攻文藝，有的專做少兒，在生活、文藝、財經、學術等領域，都有一些很有特色的民營出版公司，其中也不乏優秀的企業和作品，比如學術類的有漢唐陽光、三輝、后浪，有《一個真實的蔣介石》《中間地帶的革命》；時政類的共和聯動、時代華語，有《中國可以說不》《中國不高興》；藝術類的紫圖，有《黑鏡頭》；文藝類的新經典、博集天卷，有《小團圓》《1Q84》《杜拉拉升職記》；少兒類的海豚、新經典、啟發、遠流經典，有《窗邊的小豆豆》《花婆婆》《神奇的校車》；勵志類的讀書人、華章、湛廬、藍獅子，有《富爸爸 窮爸爸》《執行》《影響力》《激蕩三十年》；生活類的共和聯動、唐碼、日知，有《求醫不如求己》《不生病的智慧》；青春文學類的磨鐵、柯艾，有《誅仙》《爵跡》……

　　而且，是民營出版公司一次又一次擴大了讀者的范圍。2004年時唐碼書業將圖書銷售開拓到超市渠道，還遭到許多行業人士的指責，認為他們那么低的定價與折扣破壞了行業的規則。如今，行業普遍承認，商超渠道是圖書市場的增量，他們將讀者擴大到平時不進書店的人。如今，日知、創世卓越等一批商超圖書出版商和發行商已經興起，超市成為圖書銷售的有效渠道之一。近年來，磨鐵、讀客策劃了大量的暢銷書，他們將自己的書定位于平時不讀書的人。他們策劃的一個又一個暢銷書，不但擴大了讀者對書業的認知，還拉動了整個圖書市場的銷售。

　
　　
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