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印刷經理人：走差異化路子

2011-03-24 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文  責編：陳伊超

摘要：
加強質量，做出自己的差異化，真正實現薄利多銷是印刷經理人與他們的印企目前能做的、能加強的，使自己生存下去的有效方式。
　　【CPP114】訊：與很多印刷經理人交談，他們都會提到當今的印刷業不好做。不僅僅因為印刷原料的上漲、印刷工人工資的提升或是印刷企業太多，“瓜分下的蛋糕”太少，還有因為行業競爭激烈，設備更新換代過于頻繁，導致印企不得不隨時更新印刷設備以跟上“印刷腳步”。

忙碌于展會的印刷人
 
　　然而，一臺印刷設備少則幾十萬大則幾百萬，對于“薄利多銷”、微利當下的印企來說是個不小的包袱。不更新設備，不參加展會，就接觸不到新技術、新工藝，也就無法滿足日新月異的印刷新需求；更新設備，參加大大小小的展會，新技術、新工藝是接觸了，但對于微利當下的印企來說“買不買得起”是個問題。

　　許多印刷經理人表示，每年購入印刷新設備占據了一年公司預算的大份，這是硬件，沒有辦法將就，印企要生存，硬件的功效不容忽視。

　　的確，在經濟日益發達的今天，“創新”、“個性”、“技術”已越叫越囂，做出個性化的具有創新性的并有技術含量的印刷品，除了印刷人才、印刷品前期創意外，后期的設備是一大關鍵，沒有過硬的硬件設施，再好的創意，再優秀的人才也無法滿足要求。

　　加強質量，做出自己的差異化，真正實現薄利多銷是印刷經理人與他們的印企目前能做的、能加強的，使自己生存下去的有效方式。

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