上海電氣印包集團將欲打造百億產業集團
2011-03-15 10:33 來源：上海電氣 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產業集團、實施‘再次創業’工程啟動大會”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開。
【CPP114】訊：2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產業集團、實施‘再次創業’工程啟動大會”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開。
上海電氣(集團)總公司黨委書記、董事長徐建國，黨委副書記、副董事長、電氣股份公司總裁黃迪南，總公司副總裁徐子瑛，財務總監董鑑華，電氣股份公司財務總監俞銀貴，總裁助理、首席運營官朱斌，機電股份公司黨委書記、總經理陳鴻，相關部門領導出席參加了啟動大會。徐建國董事長作了重要講話。印包集團黨委書記鄭錦榮主持會議。
會上，印包集團董事長陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產業的現狀和未來”、“印包集團2011年及‘十二五’發展目標與措施”作了主題匯報，高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發言。上海市勞動模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發起“做創先爭優先鋒，當再次創業模范”的倡議。
徐建國董事長作了重要講話。他指出，印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務，一是完成了改革調整整合，實現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司，海內外協同聯合越來越好。針對“十二五”期間工作，徐建國指出，印包集團一定創新發展模式，走出一條自身特色的發展道路。收購高斯國際后，印包要充分發揮好協同效應，快速進入世界級第一梯隊。結合協同工作，他提了四點要求：一是抓好市場協同，不斷提高市場占有率;二是抓好技術協同，不斷提升技術創新能力;三是抓好管理協同，不斷提高經濟效應;四是發揮好文化協同，促進人力資源進入現代化管理。
最后，徐建國要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來發展模式的束縛，要從高斯來看印包，不斷學習吸收，取長補斷;二要奮發努力。全體干部要有全局意識，要敢想敢做，在“十二五”規劃的第一年以及“再次創業”起步之年，印包集團要在經營、管理、協同等工作上實現關鍵突破。
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會上，印包集團董事長陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產業的現狀和未來”、“印包集團2011年及‘十二五’發展目標與措施”作了主題匯報，高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發言。上海市勞動模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發起“做創先爭優先鋒，當再次創業模范”的倡議。
徐建國董事長作了重要講話。他指出，印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務，一是完成了改革調整整合，實現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司，海內外協同聯合越來越好。針對“十二五”期間工作，徐建國指出，印包集團一定創新發展模式，走出一條自身特色的發展道路。收購高斯國際后，印包要充分發揮好協同效應，快速進入世界級第一梯隊。結合協同工作，他提了四點要求：一是抓好市場協同，不斷提高市場占有率;二是抓好技術協同，不斷提升技術創新能力;三是抓好管理協同，不斷提高經濟效應;四是發揮好文化協同，促進人力資源進入現代化管理。
最后，徐建國要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來發展模式的束縛，要從高斯來看印包，不斷學習吸收，取長補斷;二要奮發努力。全體干部要有全局意識，要敢想敢做，在“十二五”規劃的第一年以及“再次創業”起步之年，印包集團要在經營、管理、協同等工作上實現關鍵突破。
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