【CPP114】訊：在新媒體時代的大潮中，傳統報業的轉型升級和未來出路已經成為一個世界性課題。2010年12月18日，由新華社中國廣告聯合總公司、深圳廣播電影電視集團、煙臺日報傳媒集團、桂林日報社、新疆都市消費晨報社有限公司聯合創立的新疆大晨報股份公司掛牌成立。這是中國第一個地跨東、西、南、北、中，集報紙、廣播、電影、電視、通訊社、出版社、網絡、手機3G等傳媒形態于一體的國有股份公司。此舉不僅揭開了新疆報業史上嶄新的一頁，也為傳統報業向現代傳媒的轉型升級開辟了一條獨具特色的道路。“晨報之路”就是創新之路“《新疆經濟報》創刊于1991年元旦，是一張誕生在改革開放市場經濟大潮中的新型黨報，剛剛走過20年的風雨歷程。”談起新疆大晨報股份公司創立的來龍去脈，新疆經濟報系管委會主任，新疆經濟報社社長、總編輯、新疆大晨報股份公司董事長蘇繼賞首先這樣說道。

　　1999年3月，新疆經濟報社創辦《都市消費晨報》。自誕生之日起，《都市消費晨報》就以一張新型市場化報紙的姿態面向市場、面向受眾、面向現代都市生活。11年來，圍繞晨報，在新疆報業市場上衍生了一系列新事物：第一個自辦發行，第一個廣告上億，第一個引入ISO9000質量體系認證……不斷創造、打破、刷新著新疆報業發展史的新紀錄。對此，蘇繼賞表示：“《晨報》的誕生在新疆有著劃時代的意義。她以90%以上的自費訂閱，啟動了新疆的大眾閱讀時代；她以‘一報在手，應有盡有’的容量，開啟了新疆的厚報時代；她牢牢占據新疆報業市場的制高點，一紙風行天山南北。”

　　2009年10月30日，《都市消費晨報》被第十六屆中國國際廣告節組委會評選為“影響中國60年中國地標大報”。據2009年央視CTR調查數據顯示：在烏魯木齊，《都市消費晨報》平均每期閱讀率高達34.3%，與同城其他主要報紙相比，覆蓋讀報人群53%，對高學歷人群的覆蓋近20萬人，遠遠高于同城其他媒體。如今，《都市消費晨報》的日發行量穩定在28萬份以上，年廣告經營額超過4億元。

　　《都市消費晨報》的創刊也使新疆經濟報系的事業進入高速發展的時代。到2009年，以《晨報》創造的經濟實力和辦報理念為支撐，新疆經濟報系率先在中國邁出“省級黨報聯辦地州黨報”的腳步，并把擴張的腳步推向首都北京，并走出國門，挺進國際市場；以《晨報》為經濟支柱的新疆經濟報系也已經形成5億元資產的報業體系，擁有新疆最具影響力的10報5刊和新疆流量最大的大型綜合門戶網站亞心網，還創辦了新疆第一個手機3G全媒體平臺，旗下擁有全資子公司和控股公司11家、駐外記者站15個、職工5000余人，平均日出版報紙180多版，日均發行量60余萬份，廣告經營額、報紙發行量均居全疆之首。

　　“當初創辦《都市消費晨報》，靠的是借來的啟動資金。”回望晨報創辦以來走過的11年歷程，蘇繼賞坦言，市場是這張報紙生存的土壤，而創新則是這張報紙成長的根本動力。“《晨報》之路就是一條創新之路，《晨報》天生就是一個市場經濟的弄潮兒。正是不斷適應時代潮流，不斷改革創新，不斷吸收新事物、新觀念和新模式，才使之保持旺盛的活力，保持開放性與成長性，事業不斷迎來新的超越與突破。”

　　“大晨報”是新媒體時代的產物進入21世紀以后，世界范圍內的“傳媒大變局”已經勢不可當。在蘇繼賞眼里，這個“大變局”是時代發展的大勢所趨，它主要表現在兩個方面。

　　首先是傳統報業面臨困境和挑戰。這種挑戰已經到了非常嚴峻的時刻，甚至可以說是到了生死存亡的緊要關頭。“上世紀90年代以來，是中國紙媒高速發展的‘黃金時代’，我們正是把握住這個歷史機遇，不失時機地創辦了《晨報》。但也正是在這個時候，一個以互聯網為代表的新媒體時代悄然到來。從2005年起，都市類報紙的嚴冬臨近。一方面是新媒體以日新月異的速度崛起，并以傳統報業‘終結者’的姿態形成新的時代浪潮；一方面是傳統報業自身競爭進入白熱化階段，一步步陷入內外交困、機制老化、效益下滑的沼澤。”蘇繼賞說道。其次是新媒體、新傳媒經濟時代的到來。20年前，當互聯網這個新事物登陸中國的時候，只有少數站在時代前沿的敏感人士意識到它將對我們的時代產生顛覆性的沖擊。而對于一般人來說，互聯網還是襁褓中的嬰兒，甚至有不少人對它的未來充滿懷疑。但僅僅幾年后，這個新事物就以接近幾何級數的速度開始瘋狂成長，并形成一種洶涌的浪潮，把人們的一切生活都卷入到互聯網時代的漩渦中。

　　“盛極而衰，是任何事物不得不面對的宿命。”蘇繼賞認為，事實上，中國的紙質媒體從來都不曾像今天這樣強大過。如今，不是紙質媒體不行了，而是時代不同了。而且，真正意義上的新傳媒時代，絕不是在紙媒“死亡”之后才從廢墟上建立起來。新傳媒不是無本之木、空中樓閣，新傳媒時代必然要在傳統媒體的母體之上成長起來。“從這個意義上來看，‘紙質媒體的死亡’并沒有像聽起來那樣可怕，它不會煙消云散，而是要轉化成新的生命。也就是說，我們將迎來一場紙媒體向新媒體的嬗變。一場深刻的傳媒再造、自我再造，已經作為一項不容回避的現實課題擺在我們面前。”

　　在新的時代背景下，“大晨報”戰略于2010年年初應運而生——新疆經濟報系“化掌為拳”，對旗下優勢資源進行全新整合，一場傳媒再造的革命拉開帷幕。新疆第一報——《都市消費晨報》，新疆第一網——亞心網，新疆最強的廣告企業——欣文媒體投資集團，新疆最大的報紙發行企業——今日送網絡速遞有限公司，新疆最大的印刷企業——新疆晨新印務，這五大旗艦告別“艦隊時代”，重新組合、融為一體，變成一艘全新的“傳媒航母”——新疆都市消費晨報有限公司。“這個公司的成立，不僅是一次傳媒資源的優化組合，更是一種全新的傳媒經濟運行機制的探索。”蘇繼賞介紹說，公司以構建現代化、市場化的傳媒集團為改革指向，謀求一場傳媒內部資源與廣闊的社會資源的優化配置，謀求資源整合、結構調整帶來的聚變效應，最終實現最新傳媒運行機制的集大成。“大晨報戰略”的實施就是要實現3個升級：一是從傳統的報業經濟向傳媒經濟升級；二是從艦隊時代向航母時代的升級；三是從報網合作向媒介融合升級。