傳統媒體向新媒體的轉換
　　
　　1.商業模式的轉換。傳統媒體的商業模式是“兩次售賣”的商業模式，在這種商業模式下，媒體和讀者之間以及廣告主之間都是相對割裂的，媒體很難精準地掌握讀者的特征和偏好，廣告主就更不能清晰地了解媒體的讀者。

　　
　　新媒體采取的是“免費+收費”的商業模式：即充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。

　　
　　兩種商業模式存在著很大的差異：首先在于獲得每個新用戶的邊際成本存在極大的差異，傳統媒體獲得每個新用戶的邊際成本雖然也在降低，但是仍然較高，導致其難以無限制地擴張用戶群，也無法搭建巨型平臺；而新媒體在前期投入之后，獲得每個新用戶的邊際成本趨向于零，這就使其能夠無限制地擴張其用戶群，進而搭建巨型信息服務平臺。其次，傳統媒體第一次售賣一般是虧損的，而新媒體可以在平臺上直接實現盈利。iPad之類的“硬件”建設，如同新聞產品的“超市”。但要注意，這時候的“新聞產品”，一定是有別于以前新聞產品的特征。

　　
　　2.內容認知的轉換。內容資源是傳統媒體的核心競爭資源，受政策限制，目前新媒體的內容在相當程度都要依賴傳統媒體。傳統媒體的出路，就是積極面對新媒體的挑戰，注重新技術的應用，與新媒體融合，形成新的商業模式。傳統媒體轉型的關鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變為“互聯網基礎上的內容認知”。

　　
　　傳統媒體在反思內容如何轉型時，研究一下微博的特點，有助于理清轉型的思路。微博在真正意義上實現了內容多樣化和個性化的矛盾統一。相對于傳統的寫作和傳播，微博做了3個簡單卻根本性的改變：對于字數的限定、關注和轉發。對字數的限制大大降低了寫作和閱讀的門檻，也使數量龐大的移動終端成為微博創作和閱讀的重要終端。而轉發功能的出現，使得哪怕一個字都不寫的人，也可以成為微博內容的發布者。相對于博客的溫吞狀態，微博做出的這一關鍵改變，使自己一下就沖破了爆發的瓶頸。因為創作的內容多，所以微博內容覆蓋幾乎無所不在。而關注功能反過來又是對這些巨量碎片化內容的個性化訂閱，相比傳統媒體它更加精準，更加聚焦。而內容的爆發，又帶來互動強度和即時性的根本性提高，形成良性循環。媒體能夠創造的內容越多，互動的話題越多，互動強度就越強，對于讀者的吸引力就大。

　　
　　過去對內容的認識是膚淺的、片面的。在新媒體大行其道的情況下，讀者需要的內容是定制化、分眾化的，而不是過去那種“精英”主導的以推售為主的“內容”�，F在報紙上出現的同質化現象，就是在內容認識上的誤區造成的。

　　
　　iPad能夠很好地在傳統媒體與新媒體間進行無縫對接平移：如iPad的大顯示屏，既能夠完美地還原報紙的形態及視覺功能，也能夠完整展示平面印刷的廣告效果。這對平面媒體來說，無疑是期求多年而未得到的，因此，iPad受到傳統媒體歡迎是水到渠成的事。在傳統媒體謀定內容的時候，既要循其既有功能，更要多借助新的表現形式開拓更多、更新的表現形式。

　　
　　傳統媒體已處在新的歷史轉折的關頭。借助新的表現介質，運用新的表現手法，報紙會在新的形態下獲得新生。
　
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