“人無我有，人有我優”是綠成包裝集團取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷，這已是國內外瓦楞紙箱包裝行業的共識。運用新技術，節約成本，提高收益，創新為夢想插上了起飛的翅膀。 
　　
　　追求和諧共謀發展對一個企業來說，優秀的管理團隊和先進的生產技術缺一不可。一個管理團隊沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業沒有良好的管理體制，也將難以持續發展。優秀的企業文化對員工的引領作用至關重要。通過企業文化的引導，員工就會對企業有認同感和歸屬感。在綠成集團內部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業和同行相互交流的一個平臺。綠成集團還組織職工參加了一些野外的拓展訓練，讓員工有更多的機會去體驗模擬實戰，使員工們更明確地了解自身應有的行為規范。在公司里，沈春雷極具親和力，對每一名員工都很關心。整個企業上下同心，共謀發展，快樂生活，真正散發出企業的和諧之美。 
　
　　浙江綠成集團堅持走人才強企之路，全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發展的良好局面。公司注重日常培訓，不斷提高員工的綜合素質。早在2008年6月中旬，公司尚未開業，公司就已招聘了一批大院校包裝工業工程系的應屆畢業本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓公司對這些素質較高的新員工做了全面的綜合培訓。公司成立伊始就以創新為企業發展基礎，重視科技開發對企業發展的重要性，以技術創新、科技創新為主動力和企業的核心競爭力。企業現有開發部，已組建成立自己的科技中心、實驗室，并同國內搞包裝的著名大學都有密切的聯系，在浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院設立了獎學金，企業是該三個大學的產學研實習基地。并已同浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院一起組成了產學研創新載體。是浙江省包裝技術協會批準成立的浙江省柔版預印瓦楞紙箱行業技術中心，中國包裝總公司認定的部級“企業技術中心”，正在積極爭取成為中國包裝聯合會授牌的“中國柔版預印包裝生產基地”。公司決策層基本上以大專以上學歷為主，并有公司顧問團，公司董事長兼總經理特別重視科技創新。“綠色包裝、創新包裝和創意包裝”，是該公司的總體思路。企業大力實施持續發展、和諧企業、人才強企、科技興企、管理創新、企業文化“六大戰略管理”。近年來，該集團堅持搞好安全生產，保護生態環境，促進企業發展與自然環境的和諧。高度重視生產全過程的清潔、安全和環保，切實增強全員安全環保意識，全面落實安全環保責任，徹底治理安全環保隱患，持續提升安全環保水平，全面推進節能減排工作。 
  
　　“一家發展不是發展，共同發展才是發展。”綠成集團董事長沈春雷在企業管理上，表達了自己的理念。綠成集團正努力帶頭營造和諧發展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯系機制，積極開展合作與交流，努力實現各企業間人才、技術、安全環保、應急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關系，推動區域經濟整體協調發展。
　　
　　展望未來鵬程萬里在互聯網上輸入“浙江綠成”，“世界領先的包裝專家”幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅定地說出12個字：“三路并舉，三包并進，再上水平。”“三路并舉是說，我們堅持走‘科技興企、人才興企、自主創新’之路，帶動煉化業務實現突破，推動企業科學發展再上新水平。”他解釋道，“而三包并進是指，綠色包裝、創新包裝和創意包裝。尤其是在包裝新材料、新產品的開發上要敢為人先。”面對既是傳統行業，也是朝陽行業的包裝業，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機，以“立足浙江，面向長三角、著眼國內外市場”為發展思路，以經濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業文化為保障，做實做強企業，提高企業核心競爭力，提高服務能力和水平，為周邊經濟社會發展提供優質服務，為公司能成功上市奠定堅實基礎。
　　
　　為了進一步實現企業集團化經營的企業發展戰略思路，集團決定向企業產品產業鏈上游發展，于江蘇省溧陽市經濟開發區成立江蘇綠成紙業有限公司，其項目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業集團。項目分兩期建設，項目總投資400000萬元，項目全部投產后年銷售額205000萬元，年稅收10680萬元，實現利潤29800萬元，可安排就業崗位2000個。
　
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