以紙箱廠配置瓦楞機生管系統為例說明紙箱廠要做哪些準備工作和應注意哪些問題。

　　自己的瓦線設備配置狀況。瓦楞機的生產管理系統作為一種輔助瓦楞機自動生產的電腦控制系統，其強大的自動控制功能還是要通過瓦楞機來實現，脫離了瓦楞機來談瓦楞機的生產管理系統就猶如空中樓閣、紙上談兵。

　　具備哪些可供控制的部分。對自己的瓦線設備做全面的了解，選擇對自己適用的生產管理系統。瓦楞機生產管理系統買回來以后，出現功能過度或功能不足的情況都不利于充分發揮設備的優勢。所以應當購買含有與自身設備對應功能的瓦楞機生產管理系統才能使自己的設備得到充分的運用。

　　紙箱廠自身的購買力和生產能力。對于年產值低于2000萬人民幣的紙箱廠來說，投入資金購買瓦楞機生產管理系統會陡然增加成本開支，而難以在短期內將所付出的成本收回。因此，產能低和資金困難的紙箱廠在上瓦楞機生產管理系統問題上需從長計議。另外，瓦楞機生產管理的優勢在訂單多、產量大的情況下才顯得尤為突出，在產量達不到較高規模的情況下，瓦楞機生產管理系統實有"英雄無用武之地"之憾。

　　預備合適的操作人員。瓦楞機的生產管理系統可以實現對瓦楞機的自動控制，這毫無疑問。但該特點并不排除無需人工操作。因此，上瓦楞機生產管理系統之前有必要考慮本廠員工是否具備一定的文化水平以適應未來的電腦操作，以及他們對待新事物是否抱有熱情。

　　目光稍微長遠一點。對于要購買瓦線新設備的紙箱廠，則要注意確認該設備是否有與外部聯接的窗口和協議，這些窗口是否為選購產品，若是作為標準配備，專家提醒切記向廠家要連接時需要用到的相關資料。

　　對廠家和其他用戶的了解。不僅包括對供應商及其產品的深入細致的全面了解，尤其重要的是注意了解其他紙箱廠使用該系統的實際情況。紙箱廠在要上瓦楞機生產管理系統之前最好能通過各種渠道充分了解市場上各種瓦楞機生產管理系統所包含的功能、價位、可維修性、實績等，至少做到不單聽瓦楞機生管系統銷售人員的一面之辭。另外，對于供應商的技術實力、管理水平、質量意識、售后服務、用戶反應等也需要做一些必要的了解，便于在選擇購買時作參考。

　　至于紙箱廠上生管系統前準備工作情況也大體相仿，同樣尤其需要注意的是選擇適合自己的系統，確定企業的關鍵業務需要：企業想解決什么問題，ERP的實施會有什么好處?企業是打算減少庫存、還是想縮短交貨期，或是減少運輸成本、增加市場占有率、還是簡化生產流程?與此同時，企業當前的一些戰略性步驟也要加以考慮，如客戶服務計劃、公司的擴張或減員等。這些問題的回答不僅使企業的ERP小組在進行選型或實施時有的放矢，它也讓生管系統供應商有了更好地了解企業的業務需要。

　　例如安徽山鷹紙業股份有限公司在選擇適合自己的生管系統時就作了大量的工作。眾所周知，安徽山鷹紙業股份有限公司是一家包裝紙、紙板和紙箱綜合生產企業，在馬鞍山、蘇州、揚州、杭州等地擁有7家子公司。企業從長遠發展考慮欲將各子公司采用的生管系統統一起來，以實現實時掌控下屬分公司的真實運行狀況。山鷹總公司、各分公司負責人及技術人員深入考察了各個子公司正在運行的生管系統情況，同時對多家生管系統供應商進行考察，全面論證和評估幾家入選軟件企業，最后確定了一家技術支持和服務適合自己企業需要的專業紙箱ERP軟件生產商。事實證明，適合自己的系統才是最好的系統。

　　更省人工、更加快捷的未來

　　近年來瓦楞機生產管理系統與瓦楞機排程系統(瓦楞機生產管理系統與ERP系統，ERP系統中本身包含了瓦楞機自動排程模塊)已可以實現無縫連接。訂單通過接口可直接傳送至機器上，減少了人工打單、送單的繁瑣手序，有效地降低了車間人工輸單錯誤的幾率，提高了效率且節省了人力。實現了商業過程與生產過程的集成。隨著紙箱企業信息化程度的進一步加深。紙箱企業與客戶、供應商系統的集成，將建立起良好快捷的供應鏈連接，極大降低成本、提高效率和服務質量，將為紙箱企業的發展增添新動力源。



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