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上海煙草包裝印刷有限公司首創勞務員工民主議事會

2010-09-25 14:00 來源:《勞動報》 責編:張健

摘要:
在確保派遣勞務工穩定的收入和豐富的精神生活的同時,如何進一步提高維護派遣勞務工合法權益的水準?上海煙草包裝印刷有限公司交出了一份令人滿意的答卷:他們以首創精神,建立了勞務員工民主議事會,讓所有的派遣勞務工都能參與到企業的民主管理中。2010年9月12日,一個普通的周日,但對上海煙草印刷包裝有限公司的600余名派遣勞務工來說,卻是一個不平凡的日子———這一天,在用工方黨政工的領導、支持和扶持下,33名派遣勞務工代表的舉手表決通過,意味著上海出現了首家派遣勞務工民主議事會,也意味著派遣勞務工同樣可以享受民主管理的權利,參與用工方的民主管理建設。

  【CPP114】訊:在確保派遣勞務工穩定的收入和豐富的精神生活的同時,如何進一步提高維護派遣勞務工合法權益的水準?上海煙草包裝印刷有限公司交出了一份令人滿意的答卷:他們以首創精神,建立了勞務員工民主議事會,讓所有的派遣勞務工都能參與到企業的民主管理中。
 

  2010年9月12日,一個普通的周日,但對上海煙草印刷包裝有限公司的600余名派遣勞務工來說,卻是一個不平凡的日子———這一天,在用工方黨政工的領導、支持和扶持下,33名派遣勞務工代表的舉手表決通過,意味著上海出現了首家派遣勞務工民主議事會,也意味著派遣勞務工同樣可以享受民主管理的權利,參與用工方的民主管理建設。
 

  上海煙草印刷包裝有限公司自2003年起,就陸續使用派遣勞務工,至今,該企業派遣勞務工占職工總數39%。為了關心、愛護和穩定這支隊伍,該企業建立了制度關愛體系、網絡關愛體系和日常關愛體系。然而,當派遣勞務工有了穩定的收入和豐富的精神生活,如何進一步表達他們的訴求,讓他們也能融入到企業的民主管理中,該企業在市總工會有關部門和煙草集團公會的幫助下,通過民主管理程序,設立了勞務員工民主議事會。
 

  章程審議嚴守程序

  “以前,只聽說國有企業的職工有參與企業民主管理的權力,想不到現在我們勞務員工也有了民主議事的權力。雖然對民主管理的程序我還不太懂,但我相信,我有這個能力當好勞務員工代表,投好手中的這一票。”在勞務員工民主議事會成立大會上,來自山東的勞務員工代表小張說。
 

  在建立勞務員工民主議事會過程中,該企業堅持民主管理程序。議事會《章程》規定,凡是在冊的勞務員工,只要符合條件,都能作為勞務員工代表候選人;勞務員工代表候選人的產生,由民主推薦和自薦相結合,最終,通過部門和選區的差額選舉,產生勞務員工代表。
 

  勞務員工代表實行常任制,每三年改選一次。代表們擁有參加勞務員工民主議事會,對企業勞務員工管理工作進行檢查和提出合理化建議等多項權利。并明確規定,對勞務員工代表行使的民主權利,任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。
 

  《勞務員工民主議事會章程》共五章26條,該章程歷經全體派遣勞務工的閱讀、討論;該企業工會主席對勞務員工代表進行了培訓;勞務員工代表行使了審議權和表決權,還就章程第二十二條第一款提出了意見,進行了修訂。
 

  勞務員工代表會后紛紛表示,《章程》是勞務員工代表以后行使民主議事權力的規則,也是行動指南,《章程》審議嚴守程序為日后的履行創造了良好的開端。
 

  企業領導當場解答

  在議事會成立大會上,最精彩的,莫過于該企業總經理俞志康對勞務員工代表提出的議案,進行的現場解答。
 

  勞務員工代表提出,在勞務員工培訓方面,建議讓工齡較長且具有豐富經驗的勞務員工帶教新進公司的勞務員工效果更好,此一建議,當即獲得俞志康的贊同。
 

  勞務員工代表提出,煙草集團正在進行中的“百萬千億”工程,勞務員工群體尚不清楚,希望企業多做宣傳。俞志康當即對“百萬千億”工程進行了詳細說明。
 

  勞務員工代表提出,企業發放的實物,比如最近的月餅發放,已經與勞動合同制職工保持一致,但希望福利待遇能形成制度。俞志康認為,實物發放,比如春節期間發放的海鮮,勞務員工中不少外地員工無法攜帶回家,可以考慮折合為錢款……
 

  企業總經理的解答,引發了現場一陣陣掌聲,勞務員工代表小周說,領導平易近人的解答,使他們感受到“自己人”的溫暖。
 

  三項關愛體現責任

  雖然自2010年9月12日,該企業勞務員工有了自己的民主議事會,但該企業對勞務員工的關愛,卻可以追溯到前幾年。并且,隨著時間的推移,該企業已經逐步建立了制度關愛體系、網絡關愛體系和日常關愛體系等勞務員工關愛機制。
 

  制度關愛體系包括:探望勞務員工制度,即設立了何種情況下探望勞務員工及探望標準。勞務員工實物發放制度,即規定了勞務員工國定節日以及防暑降溫等實物發放標準。勞務員工報酬標準及考核辦法,即對51種工種的基礎報酬、績效報酬、工齡津貼、加班工資和中夜班費進行規定,對優秀勞務員工進行獎勵。
 

  網絡關愛體系著重于建立勞務員工工會三級管理網絡。即由公司工會專設一名勞務員工負責勞務員工管理工作;各部門工會設勞務員工管理負責人;勞務員工集中的班組由勞務員工出任班組長。通過三級網絡,起到上情下達、下情上傳的橋梁作用。
 

  而日常關愛體系,則主要表現在精神關愛和物質關愛兩個方面。
 

  精神關愛包括:定期培訓,一年一次,分期分批。四季關愛,春節年夜飯,夏天送清涼,中秋團圓聯誼等,該企業開展的中秋拍張彩照寄家鄉,勞務員工看世博,“走入上海”瀏覽活動,均受到了勞務員工的歡迎。組建外來勞務工合唱團,即由企業創建了“中華情”外來務工者合唱團,并作為上海第一支農民工合唱團走進了上海大劇院。
 

  物質關愛則包括為外來務工者建造兩座賓館式宿舍樓,開設電腦培訓室,解決其子女入托難,購買保險和定期體檢等……
 

  勞務員工代表小崔認為,恰恰是三項關愛體系的長期施行,才有了勞務員工的民主議事會。




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