主次分明，循序漸進

　　對于出版行業來說，主業仍然是“出版”，在實施多元經營戰略的同時應該對自身的發展有較為明確的規劃，做好主次劃分，這也是諸多廣電行業和報刊媒體在相關操作中的經驗和教訓。成立于2000年的湖南出版集團，最早提出了“一主兩翼”的發展戰略，“堅持以圖書、報刊出版為主，同時加快向相關邊緣產業的滲透和擴張，構建以出版產業為主體、具有多元經濟成分的現代立體出版產業體系。”該集團的業務一度橫跨出版、物流、光電、生物技術、材料、旅游等多個行業。鳳凰出版傳媒集團對于房產、金融等領域的介入在獲得巨大成功的同時也有效地促進了出版主業的成長和拓展，這些都是值得借鑒的典型案例。
 

　　謹慎選擇，逐步拓展

　　多元經營戰略另一需要注意的問題在于對這種“行業”的選擇。上文已經提到，目前的拓展既可以是出版行業內部的，也可以是大傳媒行業領域內的，也可以是其他產業。每個出版單位和企業需要審視自身的發展資源和所在地區的市場空間，量力而為，先在出版產業內做好延伸和完善不失為一條介入多元經營的穩妥途徑。在產業內部的延伸和完善中，上海世紀出版集團和山東出版集團都是比較典型的案例。上海世紀出版集團規劃了自己基本的產品領域，包括基礎教育、高等教育、工具書、大眾讀書、專業叢書等6個板塊，每條產品線的品牌都有自己的特色。山東出版集團確定自己是齊魯文化品牌，另外還有農家書品牌、醫學經典和養生保健、老照片等品牌。
 

　　續航力：走出去戰略

　　近年來，中國出版“走出去”戰略已經取得了長足進展，“走出去”的方式涉及圖書出口、版權輸出、國際出版項目合作等方面。隨著中國出版實力的不斷壯大，目前，一些中央和地方出版單位又開始以資本輸出為手段，以在國外直接獨資、合資設立出版社為形式，以外國本土化生存和發展為目標，參與國際競爭，做強出版產業。這是中國出版行業逐漸強大的重要表現，也是中國出版業國際化的必經步驟。
 

　　也有前人曾經總結過我國出版行業的“走出去”戰略的主要特點。第一是在國外設立出版社或子公司，2007年中青社國際有限責任公司在英國倫敦的注冊，成為中國青年出版總社的海外子公司;第二是國外本土化戰略，中國國際出版集團是這一操作方法的典型代表;第三是使用對象國語言進行出版;第四是中外文化共存的裝幀編排風格;第五是使用原住民員工;第六則是在國外的跨行業經營。
 

　　目前，中國的出版行業發展與國際大型出版集團相比，還有很大的差距，這種走出去的做法在為我國出版業參與國際競爭、觀摩與學習方面提供了很大的益處，也有效地促進了自身的發展。2008年7月8日，人民衛生出版社投資500萬美元的人民衛生出版社美國有限責任公司正式宣告成立，同時，人衛社還收購了加拿大b c戴克出版公司的全部醫學圖書資產。人衛社購買b c戴克出版公司是我國出版業首次通過“買船出海”進入北美地區，成為我國在國外投資成立的第一家醫學專業出版機構。從2008年8月到10月，該社所購圖書在國際市場上的銷售回款已達30.3萬美元，此外，還有18.5萬美元即將入賬。年底之前還有已發出的86萬美元訂單等待入賬。人民衛生出版社社長胡國臣表示，這次收購所帶來的效應將人衛社的國際化發展提前了近20年。



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