【CPP114】訊：我恰好在40年前來過新疆，也是這個季節。香甜的哈蜜瓜和石河子路邊的鉆天白楊是我腦海中一直不滅的記憶。40年后再來，在烏魯木齊看到的是和內地城市同樣的高樓大廈、同樣的超級市場、同樣的擁擠馬路、同樣的青春時尚。眼前的景象告訴我，城市的差異化正在消失，難怪朋友說，要看新疆要到烏魯木齊之外。然而，對于印刷業來說，這無疑又是好事，正因為經濟的繁榮，消費的發展，才給印刷提供了廣闊的市場。我正是從烏魯木齊的車水馬龍中，從燈火輝煌中看到了新疆印刷業進一步發展的希望。
 

　　我今天發言的關鍵詞是優勢、困難、創新和成功。為什么說優勢，因為面對很多困難，我們必須以優勢面對才有前景；為什么要創新，因為循舊路很難突破，我們必須持續發展才能成功。

　　一、印刷業面臨的共同性困難

 

　　困難很多，有的來自外部，有的來自內部，即來自環境和自身；有的來自歷史，有的來自現在，即來自機制和競爭；有的屬于行業共同的，有的屬于企業獨特的。下面列舉的12點我認為是行業內部共同面對的困難和問題。
 

　　1. 印刷設備增加的速度大于印刷市場增長的速度，印刷市場整體表現出供大于求的局面。
 

　　2. 供大于求的局面導致印刷行業內價格的非理性競爭，使自己陷入困境。
 

　　3. 出版社的迅速企業化，使他們更加收緊預算，對印刷價格越來越看重，越來越打壓工價，并形成了“超低工價有人接受就是合理的”認識上的誤區。
 

　　4. 電子出版和互聯網的迅速發展，使以紙為介質的印刷量的增長幅度變小繼續存在。
 

　　5. 書刊印刷客戶已經從出版社擴大到全社會，由于新客戶多數不十分了解印刷技術，時常造成溝通上的困難，使印刷營銷技術復雜化。
 

　　6. 在印刷技術上追求專業化設備對產品覆蓋面的擴大，例如，數碼印刷的批量生產和輪轉印刷的短版化生產，這些將沖擊傳統的膠印領域。
 

　　7. 員工素質的提升速度趕不上新技術、新設備的引進及更新速度，部分員工素質的偏低使設備利用率及新技術的推廣等受到嚴重影響。
 

　　8. 印刷原輔材料價格的不穩定和無法預測的漲價使印刷企業無法準確控制自身的成本。
 

　　9. 進口設備數量已經很多，但是沒有形成進口印刷機械的電子零配件、易損件、常用件的國產化生產，使進口設備的維修、維持成本過高。
 

　　10. 廉價的人力資源在中國的逐步消失使印刷業最大的成本優勢正在弱化。再加上勞動生產率不高，企業綜合成本上升，使我國成為世界印刷基地的想法受到考驗。
 

　　11. 由于不少印刷企業規模不當，使企業的潛能無法正常發揮。有些印刷企業規模過大，超過主管能夠有效控制的企業規模極限，企業的生產經營流程無人能夠掌控；有些印刷企業規模過小，營銷及管理成本相比生產成本的比率過大，形成頭大身子小的畸形體態。
 

　　12. 印刷業雄心勃勃的發展計劃和世界紙張資源，即木漿資源、木材資源的有限性之間存在著不可調和的矛盾等等。
 

　　當然，這些困難中也包含著從傳統向現代的過渡，現代對傳統的顛覆，以及必須正視的變革，時代給予的機遇和挑戰。


　　


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