[橫田孝二]:為了解決這樣一個問題，非常重要的就是我們現在城市里面所擁有的這些醫療資源怎么樣也能夠讓城市以外的區域共享，并且降低醫療的成本，降低患者的負擔等等，這方面是接下來醫療方面要攻克的一些課題。

　　[橫田孝二]:今年1月份我陪同我們公司的全球總裁來到中國訪問，我們公司全球總裁今年1月份拜訪了中國衛生部陳部長，我記得非常清楚，陳部長和我們全球總裁進行交流的時候提到，在中國非常重要的是要爭取做到中國所有的民眾都能夠公平地享受到醫療服務。另外是怎么樣降低我們的醫療費用、醫療成本。我記得非常清楚這兩點。在這方面我們富士膠片公司怎么樣做出我們可以做的貢獻。

　　[橫田孝二]:富士膠片公司有一個產品是醫用的影像信息系統，就是“SYNAPSE”系統。這個系統是可以把醫院里面心血管科、內窺鏡科、超聲波科、病理部門等等醫院各種各樣做診斷、做檢查的影像全部統一管理起來，提供給大家服務的系統。我們想怎么樣讓它在中國的醫療改革過程中發揮它的力量。

　　[橫田孝二]:在日本已經有很多醫院采用了我們公司“SYNAPSE”系統，在全球也有2400多家醫療機構使用了這個產品。

　　[橫田孝二]:用這個系統作為一個基礎，除了在一個醫院里面鋪設這個系統，展開醫院各個部門之間的聯網以外，還可以實現醫院和醫院之間的聯網，這樣就可以提供一些大醫院診斷讀片的技術資源共享，除了大醫院和中小醫院之間聯網提供共享以外，還可以和農村醫院聯網，這樣利用醫院的聯網系統就可以實現我們現在在醫改中比較重要的一點，就是醫院信息化、“去醫療”的目標。

　　[橫田孝二]:舉一個比較容易理解的例子，如果有一個地方的醫院拍了一個片子，可是那邊醫生的診斷水平相對來說醫療力量不足，它可以通過聯網系統，找到大醫院的專家醫生，把他們拍好的片子傳輸到大醫院，由大醫院里面的專家讀片，讀片以后，把他的診斷意見、專家的看法再送回地方的醫院。地方的醫院就可以根據專家的意見為患者做出精確的診斷，可以為患者進行治療。這樣的話，患者就不需要任何事情都跑到城市的大醫院里面去了，哪怕就在地方的一些小醫院，接受的也是大醫院里面高度的、專門的、高水準的醫療服務。類似這樣的就能夠起到醫療資源均衡的作用。

　　[橫田孝二]:還有一個具體的例子，江蘇省的一個城市就有這樣一個規劃，他們要在當地建設一個大醫院，但是建了醫院以后是不是能招到足夠的非常有專業水準的醫生呢？可能這方面有點難度。他們就希望比如說和上海的一些大醫院進行聯網，可以由上海的一些醫生、專家通過這個網絡系統提供讀影方面的服務，他們就有這方面的設想，和我們來談，我們這個系統就可以進行這方面的設計，很好地協助他們達到他們所需要的目的。

　　[主持人]:這樣一個信息系統的建立，不但為醫院節省了人力、物力和財力的成本，還給患者帶來了切實的方便，同時加快了城鄉醫療差距的縮短，加快了醫療體制改革。非常感謝富士膠片集團。

　　[主持人]:作為一家極具企業社會責任的企業，富士膠片集團除了“粉紅絲帶”活動之外，還做了很多其他的公益活動，能否請橫田先生介紹一下富士膠片集團在公益活動方面所做出的貢獻？

　　[橫田孝二]:我們的公益活動是在全球范圍內都展開。今天我就主要在中國我們做了什么樣的公益活動做一個介紹。

　　[橫田孝二]:我們在中國開展的公益活動主要是圍繞著三個主題進行的。第一，環境保護。第二，健康。第三，教育。

　　[橫田孝二]:在環境保護方面，是從1998年開始的，富士膠片日本總部的員工作為志愿者到內蒙古進行沙漠綠化的植樹活動，2006年，富士膠片中國方面的員工也參加了，今年是連續第13個年頭了，第13屆富士膠片公司中日綠化合作隊也將于8月1日正式出發。因為是13屆了，所以我們這項活動是連續從事了13年。

　　[橫田孝二]:在教育方面，我們公司從2006年開始已經連續四年從事“富士中國宏志助學”活動，這個活動是在鄧小平同志的母校廣安中學，面向廣安中學宏志班的同學開展的一項公益助學活動。

　　[橫田孝二]:這個活動主要內容是向這些同學們贈送書籍，設立富士獎學金，開展作文比賽活動，另外還有一個非常有特色的是和同學們進行對話交流。在助學活動中，我們不僅僅給予他們一些物質上的資源，更主要的是我們希望在精神方面支持這些學生們能夠獨立地進行學習，讓他們能夠考上理想的大學。當然，我們的活動僅僅是其中的一小部分，也期待我們這一方面一小部分的活動能夠給他們的成長帶來很大的幫助。