“獨立“創意

        2009年，國務院出臺《文化產業振興規劃》，將文化產業上升為國策。其中，印刷復制業列為與創意、出版發行等八個行業重點扶持的文化產業。觸發了羅榮躍對創意中心的思考：“象阿迪達斯，做個項目，雇傭人材，項目結束雇傭結束。這并非長遠之計。”

        “上海有個創意設計中心。靠的是出租廠房和門面掙錢，而并非從創意本身的價值掙錢。做得不成功。”

        “我讓你成為一個設計部門的老板，我幫你配好地方、設備。”“如果我今天把這個地方（創意中心）弄好了，每人有個空間。而且現在不少年輕人想創業，苦于沒有資金沒有客戶來源。我有資金有客戶來源，有條件創造好一個平臺。這充分體現了創意的獨立性與多勞多得，并且讓客戶滿意。”

        “我不希望他成為我的員工。我希望成就一種獨立創意工廠的模式。”“我平時一直在關注這種市場。這里面還帶來一個好處，比如說世博會有個大項目，本來一個企業3-5人，做這個大項目不可能。我可以分工合作。有個互補性，包括技術的交流、創意的交流，都可以互補，造成一個大的氛圍�，F在還是蘊釀之中。” “我這樣作對社會有效益，尤其對于窮苦家庭大學生，對這些很努力但是沒有機會的大學生有益，如果這個項目搞出來的話。”

        “煤碳、地產等屬不可再生資源。原來企業把設備放在第一位。事實上，生產要素資源中，可以重復使用的是人，我覺得人是第一位。人的獨立性要尊重和重視，如何達到多贏。”

        “現在體制問題，你是員工，你是聽從我的安排。這種模式，未來是否可以改變？”

         湖面波瀾（結語）

         2000年-2009年，深廣印刷完成了“孵化期”和“快速成長期”：自2000始，企業年均增率達15%；2005-2009年，企業進入了快速發展期，企業正在進行江蘇省新聞出版局印刷公開出版物資格的審批程序。其業務模式已經形成書刊印刷、包裝印刷、商業印刷三者并存的特點，還有意將“特種印刷“打造企業”藍海“（下述）。企業現以占地4500平方米，注冊資金225萬元，固定資產2400萬元，運作資金2000多萬元，職工總數150余名躋身蘇州中型規模印刷企業行列。

        “干干凈凈”起家的蘇州市中等規模企業，羅榮躍被選為蘇州市印刷協會副會長，里面足夠耐人尋味。因了教育出身的背景，他喜歡和別人探討問題、愿意幫助別人，平時也喜歡寫文章，曾在中央級報社上發表經濟類文章。他的“威信”藏于他溫文爾雅的為人處事風格之中的。他們的目標是 “江蘇省知名印刷行業品牌企業”“為印刷行業向著規范化，人性化，國際化的方向發展而推波助瀾”……

        選購設備小記：上海情結

羅榮躍董事長（左）與上海申威達工作人員（右）在一起

        近上海的蘇州人羅榮躍，從小就對上海貨有種揮之不去的感情。他從小就認知上海貨，從小就形成了“上海貨就是好”的概念，打小起穿的球鞋，抽的煙，使用的毛巾、牙膏。“我希望成為民族品牌的信徒。我跟申威達常務副總李中原這樣說的。”

       “從我進入印刷行業一直用的是申威達的設備，用過5臺申威達設備，現有還有4臺。”“切紙刀，上海的東西比較穩定，雖然價格比南通、四川的貴點，也無所謂。”“但與國外相比有差距。但這關系到材質、精加工，整個車間的環境、操作師傅。”“不過，申威達的產品覆蓋最廣。”“價格也是申威達優勢，買國外的一把，可以買國產兩把。”

        “售后服務上，地理位置確實方便。”“上次切紙刀出了問題，派了十個人過來，及時解決了問題。”

         “但我跟申威達常務副總李中原建議過，國外的刀貴，外觀和創意設計很重要，哪怕企業專設設計部門，派一兩個人專門做3D動畫，做好切紙刀的外觀設計。”