媒體形態由單一走向多元

　　當互聯網技術日趨成熟，受眾對新媒體的使用率不斷提升，傳統媒體的優勢日漸淡化，印刷報紙等如果固守傳統，難免坐以待斃。據統計，2001年從網絡獲得新聞的美國受眾只占13%，現在已經增至40%，而且這個比例還在增長。網絡新聞、個人博客，還有facebook、twitter等等，都在侵蝕傳統報紙的地盤。報紙謀變才能生存。

　　紐約時報公司的謀變之策就是打造數字《紐約時報》，由單一媒體形態走向多元媒體形態。網絡興起之際，紐約時報公司總裁阿瑟•蘇茲伯格就敏銳地捕捉到互聯網可能對報紙帶來的深刻影響，拉開了《紐約時報》數字出版的序幕。1996年1月，紐約時報公司建立報紙網站www.nytimes.com，提供《紐約時報》的在線閱讀�！都~約時報》網絡版在創辦第一年就開始盈利，根據2005年尼爾森互聯網研究發布的報告顯示，《紐約時報》網絡版是全美訪問量最大的在線版報紙，2005年10月份的訪問數量高達1140萬。

　　同時，時報公司還在做“加減法”：一是在2002年收購了about.com公司,這是一個百科全書式的門戶網站，它的加入為公司總收入的增長做出了突出貢獻;二是公司大幅削減非主流業務，進一步加強網絡建設，2008年公司賣掉了6家“很難贏利”的電視臺，把這些經費用于網絡。這一加一減的效益在公司總利潤中迅速體現出來，2008年三季度公司利潤增長6.7%，其中表現上佳的about.com收入勁增35%，達至2470萬美元。

　　2009年7月1日《紐約時報》宣布，允許其合作媒體把時報的新聞內容首先發布在網上，除了《紐約時報》雜志和博客來源的內容外，合作媒體最多可發布20篇《紐約時報》的文章，保存期限可長達7天�！都~約時報》新聞業務總裁克里斯蒂安•愛德華茲說：“隨著新聞周期不斷加速，我們正致力于為客戶提供更迅速的新聞服務和更多的新聞發布權限。”此前，《紐約時報》曾要求合作媒體首先將內容發布在印刷版上，之后才能出現在網絡上。這一舉措意味著時報公司給予合作媒體更多權限，客觀上拓展了報紙新聞在網絡受眾和相關媒體中的影響力和生命力。

　　傳統媒體由單一形態轉向多元形態，可以形成新的新聞生產能力，豐富和發展新聞表現手段，進而增強其對抗市場風險的能力，通過多種贏利模式，減少對廣告的依賴，這也是它適應市場變化的有效方式。

　　網絡服務由免費走向“微支付”

　　“微支付”(micro payments)，指在網絡中進行的一些小額的資金支付，向網民直接收費的益處是可以減少廣告收入周期性變動的影響，削弱金融危機或意外風險對于媒體的沖擊;而不利之處是，大量的門戶網站就為網民提供了豐富的免費新聞，難以約束的非法復制，也將對收費后網絡報紙的生存構成著相當大威脅。但是，如果采用“微支付”方式，問題則另當別論。

　　“微支付”目前已經在b2c、c2c最活躍的商品交易中廣泛應用，特別是數字音樂、游戲等數字產品，如網站為用戶提供搜索服務、下載一段音樂、一個視頻片段，或者下載試用版軟件等，所涉及的支付費用很小，往往只要幾分錢、幾元或幾十元錢。2008年facebook上的寵物社區推銷單價1美元的數字飾品生意獲得追捧;起點中文網向在線閱讀者網絡連載小說者收取費用，它的付費讀者已有200萬。

　　能否以“微支付”方式向在線閱讀新聞的網民收費，問題關鍵在于網絡受眾的媒體使用習慣。比較而言，在線閱讀新聞的受眾與傳統報紙受眾的一個重要差別在于，過去前者習慣于免費閱讀新聞，后者由來已久地付費享受高質量的新聞。當網絡閱讀逐漸取代紙質媒體閱讀后，在線閱讀受眾會慢慢感受到“信息過剩”和“信息超載”帶來的麻煩。在信息供過于求的前提下，受眾對把關服務的需求增加了，而把關服務往往是由媒體挑選信息、編輯加工、廣告包裝和市場推廣等方式提供的。傳統媒體可以發揮其擅長把關服務的優勢，把“微支付”平移到網絡版中。

　　在默多克入主《華爾街日報》之前，該報網絡版是收費的;默多克收購該報后停止了收費服務。時隔不到兩年，新聞集團正在推出針對《華爾街日報》網站個別文章和高級訂閱內容的微支付，《華爾街日報》將因為此舉成為第一份采用該模式的大報。2009年9月15日該報宣布向手機報讀者收費，那些沒有訂閱《華爾街日報》的手機讀者需支付每周2美元的費用，報紙訂戶交納每周1美元，同時訂閱印刷版和網絡版的讀者則可繼續免費的手機閱讀。英國《金融時報》對這一舉措極盡推崇，稱之為“新聞業競相尋找更好在線商業模式的里程碑之舉”。

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