申威達的文化與營銷服務
2009-12-24 00:00 來源：申威達 責編：肖慶
【CPP114】訊：質量文化是企業文化的核心，申威達公司私揚“崇尚誠信、追求卓越”的企業精神，要求每位員工從平凡小事做起，以認真的態度對待每一項工作，且第一次就按規定要求將事情做好，以“零缺陷”產品奉獻市場，對用戶履“滿意、周到、放心”的質量承諾，已實現行業領先的質量發展目標，以品牌求發展，以質量取信譽以誠信拓市場是企業持續發展的保證。
以企業文化為載體，加強企業精神文明建設。建設企業文化，是現代企業管理的一個重要組成部分，是使企業潛移默化中形成價值觀的一個有效方法，企業黨委在加強企業精神文明建設、推進創建工作中，突出企業文化的培育，主要從七個方面下功夫，并取得了一定的成效：
一是進一步弘揚企業精神，把“崇尚誠信、追求卓越”的企業精神，作經常性的反復宣傳，并結合企業實際，賦予新的內涵，努力使企業精神成為全體員工忠于職守、勤奮向上的精神動力，不斷地得到發揚廣大。
二是進一步更新經營理念，確立市場是第一線，用戶永遠是對的新觀念，突出“以顧客為關注焦點”的體系核心，實施產品、質量、營銷、企業管理...全方位的創新，處處按照市場經濟的要求，思考問題，辦事情、干工作。
三是合理確定企業的趕超目標，通過目標激勵，調動廣大員工積極性。我們提出QZK系列微機程控切紙機和SJZ系列錐形雙螺桿擠出機要保持上海名牌稱號，SQZK系列微機程控切紙機還要爭創中國名牌，同時要一絲不敬履行“滿意、周到、放心”的質量承諾，以“提高用戶滿意度”為目標，堅持用戶至上，服務第一，無愧于“上海市用戶滿意企業”的稱號，目標激勵下，激發全體員工身體力行，牢牢記住“沒有最好，只有更好”，為用戶獲得最大的滿意作貢獻。
四是堅持主人翁精神，開展四有員工隊伍建設，用民族精神、企業精神、主人翁精神，鼓舞和激勵員工隊伍建設，用民族精神、企業精神、主人翁精神，鼓舞和激勵員工愛國、愛廠、愛集體的熱情，開展以“職業理想、職業道德、職業技術、職業技術、職業紀律”為主要內容的各種形式的教育，通過“三學”活動，技術比武、崗位培訓等途徑，加強員工思想政治建設、文化技能培訓，為人才脫穎而提出舞臺，在培養員工優良作風方面，我們在大力宣傳“七不”規范的同時，結合企業實際，開展“五文明一禁止”即“文明著裝、文明就餐、文明用語、文明辦公、文明生產、禁止吸游煙”，并加強輿論宣傳，熱法力度。企業通過各種評比，廠內外先進模范人物的宣傳，引導員工把熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義同愛企業、愛班組、愛崗位結合起來，為培養一支銳意進取、敬業愛崗、無私奉獻的員工隊伍下功夫。
五是用好各種文化設施，結合重大喜慶活動，在繁忙的工作之余，組織員工開展一系列文娛體育活動，通過這些格調高雅的、寓教于樂的有益活動，營造文明健康的文化環境，并直接熏陶作用于企業的經濟工作。
六是樹立良好的社會公眾形象，抓好八大窗口建設和文明員工、文明班組、文明（科室）車間的評比活動，通過文明員工的評比，大家的創建意識有了進一步的增強，大家充分意識到做一名文明員工，必須時刻注意自己的一言一行，對自己處處嚴格要求，包括參加社會、企業組織的各種募損活動，捐款不在多少，重在參與，這是精神文明的體，企業“一日捐”、“為災區人民募捐”“雙擁”幕捐中，參與率均達97%以上，當企業有的員工因突發事件發生經濟困難時，廠內員工紛紛自發解囊捐助，成為企業精神文明建設中又一道風景線。
七是進一步美化企業環境，優化生產現場管理，在硬件建設中作了必要的投入，加上嚴肅執法，使廠區辦公區域、生產車間、環境通道的“綠化、凈化、美化”又上了一個新的臺階。
通過企業文化特別是質量文化建設，要求每位員工從平凡小事做起，以認真的態度對待每一項工作，且第一次就按規定要求將事情做好，以“零缺陷”產品奉獻市場，以品牌求發展，以質量取信譽，以誠信拓市場，確保了企業的持續發展。
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五是用好各種文化設施，結合重大喜慶活動，在繁忙的工作之余，組織員工開展一系列文娛體育活動，通過這些格調高雅的、寓教于樂的有益活動，營造文明健康的文化環境，并直接熏陶作用于企業的經濟工作。
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