2009年11月19日，集團辦公室工作會召開。會議由集團辦公室主任周俊主持。

　　會議著重對勁嘉企業文化和品牌建設、檔案管理、《勁嘉包裝印刷》雜志和集團網站工作四項內容進行探討，形成共識與意見。會上，各分公司代表發言，進行互動交流，學習先進經驗。與會代表紛紛表態，將切實做好工作。

　　同天，集團財務工作會議在珠海召開。會議由集團財務總監富培軍主持。

　　會議對集團2009年度財務決算、2010年財務預算及財務分析進行工作安排；審計監察部總監瞿四美對集團經營審計工作予以總結；各公司財務經理介紹會計基礎工作情況，并就財務管控現狀進行討論。

　　2009年11月25日，集團人力資源工作會召開。會議由集團人力資源負責人李青山主持。

　　各分公司代表介紹人力資源的工作情況與經驗，事業部代表介紹薪酬體制改革做法，會議以集團人力資源管控為主題進行互動交流。

　　2009年11月30日，集團技術研發中心籌建與非煙標業務發展會議召開。會議由副總裁張森主持。

　　各分公司代表匯報了技術研發及非煙標業務開拓情況，社會產品盈利狀況；就目前集團各分公司的技術管理、資源現狀，集團技術研發中心研發需求與定位，組織架構的設置與職責界定，非煙標業務發展思路等議題進行深入分析與探討。與會代表結合集團和各分公司實際，提出真知灼見。莊副董事長和沈總對技術研發中心籌建和非煙標業務發展思路展開詳細說明并提出要求。

　　“各分公司要切實加強各項管理工作，確保各項工作有序開展，共同推動集團快速發展。”集團領導對各會議均做出具體指示，并進一步明確各部門的主要職責及當前工作任務。

　　辦公室與人力資源工作會議還參觀了建設中的勁嘉科技大廈；財務和人力資源工作會議組織了相關培訓。

　　四個會議的召開，不僅是對集團年初布置的各項工作檢驗與審核，還掀起了一場場“頭腦”風暴。會后，與會代表一致認為會議“別開生面”、意義非凡，大家在交流中碰撞，在感悟中升華，今后將更好開展工作，讓公司邁上新臺階，讓集團大步向前更快發展。 


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