“兩家都表示要搭建統一數字出版平臺，但是對各自來說都并不是一件簡單的事情。”上述出版社社長認為，技術和內容數字出版商各自為營搭建平臺對雙方來說都有過不去的“檻”。
　　作家出版社副社長扈文健表示，商業模式的模糊性讓內容商對技術商失去了信任。隨著出版社轉企改制，也為國內各大出版社發展數字出版提供了良好的契機。“技術商想通過自己技術的優勢來控制數字出版產業鏈已不可能。”扈文健表示，幾乎所有的內容提供商都認識到，誰的內容資源更豐富，整合能力更強大，誰就能控制市場。“由于與技術商合作賺不到錢，內容的優勢沒有發揮出來，就想自己單干，不再充當技術商的‘奶牛’而賺取微薄的利潤。”

　　對此，陳紹強表示，現在出版社對技術商心存芥蒂，導致了技術商發展數字出版遭遇到一個瓶頸。據他介紹，漢王目前同各大出版社合作主要有兩種模式，第一種是一次性付給出版社版權費，具體的金額有不同的標準；第二種是分成模式，而這一種是出版社現在最不愿意合作的模式。

　　有業內人士表示，方正旗下的數字出版業務一直關注于B2B行業，主要服務于圖書館、企事業單位等機構型用戶�，F在轉而投入B2C業務，其經營思路和理念上的轉變也必然會存在一定難度。

　　而中國出版集團的數字出版網同樣遭到了扈文健的質疑。

　　他表示，中國出版集團作為一個企業，扮演何種角色來整合數字出版產業鏈？“全國幾百家出版社，要進入你的平臺，除非你可以運用資本收購。”一名出版商也向記者表示，全國500多家出版社，且涉及到各大出版集團的利益博弈，要將這些資源全部整合，對于中國出版集團來說，將是一個極大的挑戰，面臨很大的阻力。
　　對此劉成勇認為，大家同樣都是內容商，或許有更好一些的合作基礎，在合作的模式上也是多樣化的，可以是資本入股也可以是資源提供。他表示中國出版集團只是搭建一個平臺，收取很少一部分技術服務費。

　　但也有業者擔心，分散的一個個中小出版社如果與技術提供、內容集成的公司合作，可能被邊緣化，喪失定價話語權和知情權，從而淪落為“內容提供商”的弱勢角色。

　　誰來主導數字出版

　　據高等教育出版社教育技術與出版技術研發中心主任張澤介紹，國外的出版集團，像培生、企鵝、斯普林格等，或是在大眾出版領域稱雄，或是在教育出版領域獨占鰲頭，沒有一家是橫跨所有出版門類的綜合出版集團，這就意味著內容商始終擁有絕對的話語權。

　　張澤認為，當前最關鍵的就是誰可以提出一個“共贏的盈利模式”來發展數字出版產業，而不是在爭執數字產業鏈上的角色問題，“未來產業鏈是一個什么樣的形式都還是未知。”

　　對此，有專家呼吁，應該由政府出面來建設一個國家級別的圖書館，制定相關行業標準，引導產業鏈的發展。此前就有消息稱，國家新聞出版總署有意搭建一個國家級的數字圖書館項目。據接近新聞出版總署的相關人士表示，數字出版產業隸屬于新聞出版總署科技司，而此前該司關注比較多的主要是網游等相關產業，“這個領域還比較新，相關部門熟悉業務制定一定的行業標準也需要一個過程。”
　　文著協副總干事張洪波也表示，數字出版產業都面臨著授權、權利保障、資源重復建設問題，建立國家級統一數字出版資源平臺、建立市場規范，已經刻不容緩。“需要盡快完善立法，將著作權人的合法權利落到實處。面對眾多‘孤兒作品’，需要建立‘延伸性集體管理’。”

 

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