風光不再

　　離開1970年代巔峰的《花花公子》在此后的30多年歷程中，并非一帆風順，在更多的時間里，花花公子公司不得不在雜志的日漸蕭條和各項業務的經營慘淡中掙扎和尋找新的出路。

　　隨著海夫納宣揚的性解放思想日益變得主流，在讓《花花公子》斬獲頗豐的同時也為新進者鋪平了道路。成人雜志紛紛涌現，觸角直接伸了向原本專屬于《花花公子》的市場份額，并且這些競爭者是以一種更為開放和露骨的姿態。

　　鮑勃·古斯尼(Bob Guccione)1965年創辦的Penthouse是其中最為成功的挑戰者之一。Penthouse最初在英國的報刊亭售賣，1969年進軍美國之后，在半年時間內，Penthouse憑借更大膽、更露骨的色情描寫迅速在美國市場占得一席之地，在70年代曾達到每期500萬份的發行量。拉里·弗林特(Larry Flynt)創辦的Hustler則以粗俗為特色，他使用最淫穢的圖片和文字意在從下層美國人而非中產階級那里獲取利潤。尺度更加開放，競爭日益激烈，曾為先驅的《花花公子》仍每期延續著幾十年前的玩伴特寫、專訪、經典藝術介紹等內容以及軟色情風格，與Penthouse、Hustler相比，顯得過于保守。而與更溫和、強調消遣娛樂的競爭者Maxim、FHM等相比，《花花公子》又顯得太過中庸和陳舊。昔日的光環已經黯然，市場則面臨更多對手的瓜分。

　　最傳統的核心《花花公子》已不復往日的輝煌，高昂的運營成本讓公司旗下的夜總會、賭場等業務入不敷出，如同過山車到達頂點之后的向下俯沖，花花公子需要新的動力來阻止下降的趨勢。1988年，克里斯蒂·海夫納接替她的父親成為花花公子的總裁兼CEO。作為女流掌管這座專為男人打造的王國，重要的不是克里斯蒂帶來了女權主義者的些許寬容，而是她將怎樣挽救這列面臨危機的列車。

　　克里斯蒂將這座由他父親建造的王國帶入更廣闊的天地。1980年代初期，美國有線電視迎來快速發展的時期，成人影視產業也借機迅速崛起，雖然花花公子早在60年代就在電視行業已有涉獵，克里斯蒂對花花公子頻道進行拓展，購買Spice、Vivid等僅限于成年人付費收看的有線電視網，將其整合到花花公子的娛樂部門中，然而與雜志類似的軟色情、倡導生活方式的定位，并未讓其享受到電視業務帶來的高利潤。另一方面，她在1994年將《花花公子》搬上了互聯網，成為第一本轉向互聯網的國際雜志，通過網絡傳播內容，不僅讓雜志獲得了更廣泛的影響力，也為花花公子帶來了收益。

　　在拓寬領域的同時，克里斯蒂重新專注“兔耳”的品牌潛力，她放棄低端經營產品，將品牌授權定位于高端服裝、配飾、雪茄、內衣等時尚消費品，從而讓品牌授權的收益得到明顯提升。

　　花花公子幾乎要迎來克里斯蒂接手以來最美好的時光。但即便主動擁抱興起的互聯網，并從中獲益，但互聯網上便宜且便利的色情傳播方式給雜志帶來的負面影響遠遠超過了它能夠從中獲得的利潤�；ヂ摼W的興起讓包括《花花公子》在內的傳統成人雜志遭遇了最為強勁的對手。與互聯網媒體對傳統報業集團造成的沖擊相比，《花花公子》面臨更為嚴峻的困境，YouTube等視頻分享網站也正在日益侵蝕成人影視和DVD市場。發行量與廣告收入的下降讓財務難有起色。

　　《花花公子》的競爭者們同樣不能幸免。雜志銷量下滑使古斯尼選擇刊登更加低俗的圖片，試圖以此挽回正在流失的讀者，但這一極端的定位不僅沒有讓Penthouse走出困境，反而受到書報發行商及主流出版業的反感，同時廣告吸引力的喪失無疑雪上加霜，直接導致了雜志的財務危機，資不抵債的《閣樓》于2003年8月申請破產保護。太過露骨的內容對于成人雜志而言，從蜜糖變成了毒藥。盡管互聯網可以憑借越是露骨贏得越多的用戶，但這并非傳統成人雜志抵擋互聯網色情的手段。

　　看起來事實再次證明了海夫納堅持不把《花花公子》定位成一本純粹色情雜志的高明之處，這至少避免了像Penthouse一樣陷入絕境。但無論如何，隨著《花花公子》56年前嘗試著扇動蝴蝶的翅膀，它成功地推動了時代文化的變遷，歷經浮沉后，世界早已不再是過去那個唯有“兔女郎”盡受萬千男人寵愛的美好年代。

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