現代印企游走于傳統與“高精尖”
2009-11-30 11:07 來源：CPP114 覃麗妮 修女眼睛/文 閻弢/攝影 責編：嚴影
- 摘要：
- 楊林認為，印刷企業是一個典型的加工型企業，沒有自己的獨立知識產權產品，所以在企業的管理上，就更要與中國的傳統文化相結合，形成一種具有民族特色的企業文化理念�！皩⒅袊膫鹘y習俗和西方的管理經驗相結合，通過我們的吸收、消化、融合和創新，轉而形成適合我們企業發展的管理特色。
傳統文化注入
楊林認為，印刷企業是一個典型的加工型企業，沒有自己的獨立知識產權產品，所以在企業的管理上，就更要與中國的傳統文化相結合，形成一種具有民族特色的企業文化理念。“將中國的傳統習俗和西方的管理經驗相結合，通過我們的吸收、消化、融合和創新，轉而形成適合我們企業發展的管理特色。例如我們公司有這么幾個規定是與眾不同的：公司員工的直系親屬去世，或者員工結婚等，公司所有的人員都必須到場；逢年過節都會給員工送禮物，這個習慣已經堅持3年多了；員工的子女升大學或者重點高中，公司會給予獎勵，這個規定也已經堅持了3年；此外，每逢重陽節，我們單位都會給70歲以上的老同事贈送禮品，一來對他們曾經的辛勤工作表示感謝，二來也是教育我們周邊的人不要忘記咱們中華民族尊老愛幼的優良傳統。”
長春二新華印品
楊林介紹，“公司在員工技術培訓方面也非常重視，全公司員工每年的培訓機會都有2—3次，有的部門還有3—5次。這些培訓也根據員工從事的工作不同而有不同，對管理人員，主要在觀念、技巧、視野、執行力等方面進行培訓；對技術人員主要在技術、理論等方面進行培訓，并通過理論與實踐相結合的辦法來進行檢查。”
記者采訪前一個月，長春二新華剛組織中層以上的管理人員前往吉林省愛國主義教育基地紅嘴集團進行參觀學習，并以研討會的形式進行消化，提升公司管理人員的各種素質。
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