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長春印機:走創新之路,建和諧企業

2009-11-27 00:00 來源:環球印刷資源網 責編:肖慶

  【CPP114】訊:長春印機(機型 圖庫 二手)是一家有50多年生產印機設備的老廠。上世紀50年代就是我國印機行業的重點骨干企業,當時是印機企業八家重點之一。2000年長春印機由國企轉制為股份制民營企業,2004年8月搬遷到長春市高新技術產業開發區。新公司占地5萬㎡,建筑面積2.4萬㎡,總資產達一個億,生產設備200余臺,高大精稀設備30余臺,現有員工370余人,公司現在是新機制、新環境、新廠房、新的生產場地和生產流程,為公司進一步發展創造了有利的條件。
我公司主導產品是切紙機,1958年開始生產QZHI—1A型自動高速切紙機,經過近50年的努力,我公司先后批量生產了機械、液壓、數顯、程控、TV數控五個系列、50多個品種規格切紙機,有了長春刀王的美譽。我公司還生產直線型、圓盤型、橢圓型三個系列、10余個品種規格的膠訂包本機,還曾陸續研發生產了鐵絲訂書機,磨刀機、折頁機、配頁機、包燙切聯動機、模切機、分切機等多個品種、規格的印后設備。以上產品分別獲得了國家、省、市新產品獎、質量信得過產品稱號,QZHI—1B切紙機在1981年獲國家銀質獎。1998年以后研發生產的QZKB、QZKC系列切紙機已達到了國際先進技術水平,實現了切紙機的高性能、高精度、高質量、高效率、高安全性的要求,產品已并連續八年榮獲“吉林省名牌產品”和“吉林省著名商標”稱號。

  在近幾年公司的發展過程中,我們堅持制度創新、管理創新、技術創新,走出了一條符合本公司特色的創新之路。

  一、技術創新是創新的根本。
產品是公司的血液,要想使企業更具活力,就要不斷的完善產品,我們在優化老產品的同時,更注重新產品的開發,相繼有多種產品研發成功,同時順利打入市場。

  公司根據市場發展趨勢,開發了KC系列程控切紙機,該機具有10.4寸觸摸顯示屏,操作簡單,自動化程度高,人性化的設計深受用戶好評,其中大規格的KC1550國外用戶已經多臺訂貨。為了完善高端產品種類,獨立研發了具有自主知識產權的KB系列程控切紙機,此機采用大屏幕顯示,整機性能穩定,質量可靠,性價比高,成為國內高檔切紙機的代表。同時,為了解決原來數顯切紙機操作復雜、效率低下的缺點,又開發了液晶顯示智能數顯切紙機,美觀度極大增強,而價格保持不變,給用戶帶去了更多的實惠,將成為公司新的賣點。為了適應市場,我們開發了自動化程度高、性能可靠、高檔次的卷筒紙分切機ZFQ1400,該機速度快,質量穩定,整機電器配置全部選用進口優質零部件,已經進入批量生產階段,目前有多臺訂單跟進,市場前景十分看好。為了提高工作效率,滿足用戶需求,研制了切紙機的附屬設備,SJY2-1000升降機,去年至今共生產25臺,且全部售出,市場反應良好。

  2002年,根據用戶需求,在原來QKC1550切紙機的基礎上,我們又積極開發了可以裁切PS版、CTP版的QZKC1550A裁切機,經過幾年來的持續改進,使該機型無論從外觀、實用上,還是從質量、性能上,都有了較大的變化,并形成了現有的雙導軌、雙絲杠的獨特的、先進的結構,填補了國內空白,獲得了國家實用新型專利,該機推出以后,以合理的價格、優良的品質,深受到國內PS版生產廠商的青睞,到目前為止,已生產40余臺,且全部售出,國內大型知名PS版制造商均已多次數臺購買,該機已成為國內PS版裁切機替代進口的唯一機型。

  另外,根據用戶的要求,研制了50B膠訂包本機,增加了側膠鍋裝置,并通過了公司鑒定,美國已訂貨兩臺,增加了該產品新的賣點。六夾膠訂機和十五夾膠訂機已經完成試制,將以嶄新的面貌、耐用的品質進入市場。從2006年開始了微型G瓦楞生產線的研發項目,并成功地申報了國家包裝行業高新技術項目研發資金資助,預計年末能完成該機的圖紙設計任務。

  二、管理創新和制度創新將為企業注入新的活力。

  我們一直把營銷工作做為公司各項工作的龍頭,根據目前的市場形式,采取靈活多變的營銷策略,積極鞏固拓展國內國際市場。在營銷模式上推陳出新,以河南省印刷物資總公司為試點的區域總代理制取得成功,我公司的切紙機成為河南地區唯一代理,激發了代理商的銷售積極性,取得了相當好的成績。同時,不斷加大國際市場的開拓力度,在鞏固原有市場區域的同時,開辟了阿根廷、利比亞、韓國等新的市場,充分利用各種信息手段,及時有效的與國外代理商及用戶溝通,取得了顯著的效果。銷售工作在管理的創新方面走出新路,加強銷售隊伍的建設,嚴密考核制度,調整獎勵分配方案,以激發營銷人員的積極性為出發點,達到了促進產品銷售的目的。

  另外,根據公司發展的需求,我們先后在公司內部進行了一系列的改革,持續整合人力資源,創新管理模式,逐步完善現代化企業制度的建設。首先是公司實行總監制,將每個人的責、權、利更緊密的掛鉤。二是合并原有的四個車間,組成新的機加和總裝車間,實行車間主任領導下的段長負責制。三是將電工段合并到普潤特公司,徹底將機械和電氣從設計到采購、裝配、售后服務分開,明確責任,促進產品質量提高。四是進行工資改革,重新調整工資結構,按技能和責任重新分配,調動技術骨干的積極性。五是噴漆工段打破原有的工資模式和工種區別,每人都一專多能,按時計酬,實行同崗同薪,極大的調動了員工尤其是年輕技術工人的積極性,裝配工段全部實行精裝組的管理模式,產品質量大為提高。六是護衛隊、車隊、機修工實行承包,減員增效,使其管理加強,積極性提高,同時也為公司節約了開支,大大的降低了管理成本,提高了員工的收入和工作效率。另外,今年下半年,為了實行扁平化管理,減少推諉,提高整體工作效率,公司進行了多項機構變革,成立生產本部,技術中心實行項目組的管理模式,在技術總監領導的項目組長負責制下,充分的調動了技術人員的積極性,主觀能動性大為加強。

  面對瞬息萬變、競爭激烈的印刷機械市場,公司董事會一直堅持以發展經濟、開發新產品為主線,遵循產品設計、采購、產出一條龍的工作思路,公司要往高層次發展,首先要有優質的、高檔次產品做支撐,盡快拓展高端市場、提高市場占有率才是發展的硬道理。面對嚴酷的市場競爭,公司的發展如逆水行舟,不進則退,如何使我們在市場經濟的大潮中揚帆遠航,值得深思。我們將繼續探尋合資、合作之路,以此來提升我們品牌的影響力,增加公司的整體實力,最終目標是增強公司的競爭力。另外,我們要逐漸加大對品牌的培養力度,在已獲得“吉林省名牌產品”、“吉林省著名商標”的良好基礎上,做好爭創“中國名牌”的各項工作,繼續秉承“崇尚品質,超越需求”的經營理念,使“長春”品牌再度崛起,更具價值。創新不是目的,而是手段,我們要在不斷創新中實現企業的快速發展,讓創新成為企業永恒的主題。

 

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