三、湘鄂地區印刷設備制造業發展現狀

　　湘鄂地區印刷設備制造企業數量相對沿海地區較少，主要企業有湖北京山輕工機械股份有限公司（以下簡稱湖北京山）、湖南新邵印刷機械有限公司（以下簡稱湖南新邵）、湖南多元印刷機械有限公司（原湖南印刷機械有限公司，以下簡稱湖南多元）、長沙奧托印刷機械有限公司（以下簡稱湖南奧托）、湖南楚天印刷包裝機械公司（以下簡稱湖南楚天）等，這些設備制造企業年銷售總額約為7億元。

　　2006年湖北京山的印刷包裝設備銷售額為6.1億元，職工人數為2100人，下屬三家企業，兩家企業在湖北京山縣，主要生產瓦楞紙板生產線、瓦楞紙印刷開槽機和印后加工設備，印后設備有全自動平壓模切機、橫切機、粘盒機等，生產制造設備包括日本大隈、臺灣亞威門式加工中心多臺，瓦楞輥槽加工磨床近十臺，還有多臺數控機床。另一家企業在武漢市，主要生產凹版印刷機（沒有現場調研）。湖北京山是包裝設備行業唯一一家上市公司，每年生產三層、五層、七層瓦楞紙生產線200多條，是國內最大的瓦楞紙生產線制造企業，每年出口瓦楞紙生產線30條左右，2006年出口創匯2200萬美元。該企業有被國家認定的企業技術中心，開發所設在武漢，擁有工程技術人員近100人，共申請專利11項，其中發明專利2項。該企業還多種經營，跨行業經營大米加工、蓄電池生產等產業，資產總額達到14億元，工程技術人員500多人，具有碩士、博士以上學位的人50名。企業已經通過iso9002質量認證和ce安全認證。

　　2005年湖南新邵被香港巨天印務有限公司收購以后，企業的經營觀念和經營狀況發生很大變化，企業職工面貌煥然一新。2006年的銷售額將達到6000萬元，職工人數由1600人下降到380人，主要生產折頁機的同時，近年來開發出層疊式柔版印刷機和書刊裝訂設備。今年香港老板采用新的管理理念，利用周末進行旅游和拓展培訓，使企業職工凝聚力加強，收入水平提高，精神狀態為之一新，產銷量仍居同類產品的前列。為改變廠區環境面貌，在臨近邵陽的開發區購置土地60多畝，準備建立新廠。目前，資金已經落實，開發施工設計等前期工作正在進行。

　　湖南多元占地23萬平方米，現有職工300人。該企業原來是國家投資建設的四家主要國有印刷設備制造企業之一，曾于北人、上海高斯、陜西北人齊名，在歷史上曾經創立過輝煌。因經營困難，于2003年被北京多元電氣集團收購，仍然生產四開系列單張紙印刷機，使生產小印機的北京多元集團進入四開印刷機領域。收購以后，由于北京多元集團資本運營發展過快，在經濟上遇到較大困難，造成發展處于停滯狀態。2006年以來，由于在國外融資的成功，企業逐漸恢復元氣，雖然沒有達到收購前的水平，但四開系列產品開始生產，最近企業的產品又出現在印刷設備展覽會和相關媒體之中。

　　因時間所限，沒有調研長沙奧托和湖南楚天兩家企業，據了解，長沙奧托企業建立時間不長，折頁機產銷量約200多臺。湖南楚天是一家藥盒包裝設備制造企業，也生產折頁機，年銷售量約為30-40臺。

　　四、湘鄂兩省28字方針實施狀況

　　經過十多年的發展，印刷業的骨干企業已經提前實現28字方針的目標，主要表現在以下幾個方面。

　　1.產品結構調整取得進展

　　兩個省的新華印刷廠過去一直以書刊印刷為主，由于印刷工價低、書刊市場下降和企業競爭加劇等因素的影響，企業效益不高，給企業發展帶來影響。企業在正確預測市場變化的基礎上，及時調整產品結構，開始向新聞印刷、商業印刷領域拓展，引進卷筒紙報刊印刷機、商業卷筒紙印刷機及相應的輔助設備，進入報紙印刷和商業印刷市場，給企業帶來發展的新機遇。如：湖北新華印務有限公司教材印刷量雖占全省印刷量的60%，然而印刷收入僅占總收入的40%，從2001年調整產品結構以來，現在見到了效果。現在的主要產品有一般書刊（湖北最大）、精裝書刊、長江日報、網上購物雜志、黃頁號簿（縣級以下200多種）、樣本等產品，這些新產品的銷售額為：商業印刷年收入1000萬元，報紙印刷年收入1000萬元，企業年總收入達到8500萬元，利潤1769萬元，凈利潤為1136萬元，年增長速度達15%。

　　湖南新華集團有限責任公司同樣在產品結構調整取得較大成績。在激烈的市場競爭中，開展多種形式的生產經營活動，報紙、期刊、廣告的印刷份額不斷擴大，企業已經形成書刊印刷、商業印刷、報紙印刷三足鼎立的發展態勢，另外在防偽印刷、絲網印刷、包裝印刷和數字水印等特種印刷方面也取得一定的成績。2007年預計銷售額達到5.2-5.3億元，利潤達到約800萬元，基本與2006年持平。

　　2.企業資本結構多樣化

　　兩省的印刷和印刷設備制造企業的資本結構調整實現多樣化《中國印刷業年度報告》，湖北新華印務有限公司2001年開始由出版總社和職工參股成立有限公司，2004年政企分開按上市企業籌劃進行股份制改造，新華廠收購職工股份，轉化職工國有身份，成立印務公司（新華廠控股60%，出版公司控股20%，長江日報控股20%），職工減少到700人，資產達到2.6億元（不含土地）。

　　2001年湖南新華廠整合三家印刷廠和一個印刷技術研究所成立集團公司，2005年湖南印刷集團有限公司投入2.5億元建成并遷入新廠址，生產規模擴大，企業實力增強。目前，企業的老廠區有兩塊150畝的地產，市值達到5億元，沒有出售準備自己開發。另外還有2500萬的利潤和3000萬的折舊基金，企業正在選擇更好的切入點，開發新的印刷領域。

　　1994年武漢卷煙廠、香港光大（亞洲）有限公司、武漢卷煙包裝印刷廠成立股份公司，2004年更名為武漢紅金龍印務股份有限公司，注冊資本6000萬元，投資總額達1.4億元。在發展中，現在已經擁有瑞士博斯特8色凹印機3臺，模切和燙印機14臺，其中：上海亞華和天津有恒國產設備6臺，海德寶五色、六色單張紙印刷機各一臺，還有兩臺絲網印刷機（其中一臺為上海大揚生產）。煙包生產能力為120萬箱，以后將增長到200萬箱，占湖北的煙包印刷總量的40-50%。

　　3.技術改造取得成果

　　傳統印刷企業調整產業結構的重要手段仍然是加大企業技術改造的資金投入，這是一條發展的重要出路。湖北新華印務有限公司從1996年開始先后投入2億元進行技術改造，先后購置桑那商業卷筒印刷機、羅蘭商業卷筒紙印刷機、上海高斯、北人4890卷筒紙印刷機等設備，實現白天印刷書刊，晚上印刷報紙的輪班作業生產，使印刷設備的利用率提高。另外，在印前數字化方面先后購置了ctp直接制版系統、北大方正“暢流”和“印能捷”軟件，還購置克里奧公司的彩色桌面系統。數字化系統不但使印刷質量提高，印刷周期縮短，而且從整體成本上計算還是合算的�，F在，erp管理軟件已經開始在管理上發揮作用。

　　湖南新華印刷集團有限公司的技術改造力度在全省是最大的，曾經是全省最早引進激光照排、ctp制版設備、商業輪轉機、多色印刷機的企業。現在企業擁有多臺技術先進的數字化設備，其中包括克里奧的ctp直接制版機和北大方正“暢流”、克里奧“印能捷”兩套數字化工作流程，還擁有海德堡滾筒掃描儀、大幅面噴繪機和數碼打樣機等。彩色印刷機方面擁有商業、半商業卷筒紙印刷機、彩色卷筒紙印刷機共八臺，海德堡、高寶、小森、普納內塔、捷克單張紙多色印刷機18臺，桑拿塔式報紙卷筒紙印刷機兩臺，印后裝訂聯動設備十多臺。在大量的進口設備中，其中國產設備有高斯的輪轉機、北人的雙面印刷機、上海紫光的騎馬裝訂、膠訂聯動線等，最近還引進一臺雙面八色單張紙印刷機。由于技術改造的成果顯著，企業獲得中國出版政府獎提名（印刷復制獎）和先進出版單位獎提名。

　　在調研中，湖北紅金龍、湖南金沙利兩家煙盒煙包印刷企業，仍然占據印刷業的最高端，設備投入除單張紙凹印機、少量的國產全自動平壓模切機以外，其他骨干設備全部進口。印刷工藝仍然采用凹印、橫切、模切、燙印的工藝，沒有配備符合環保要求的柔性版印刷設備。湖南金沙利公司已經開始在凹印機上采用uv、水性油墨和自制環保油墨以降低工作環境的污染，在現場已經沒有強烈的油墨氣味。這兩家企業，2006銷售額分別達到4.6億元和7.8億元，2007年預計分別達到6.1億和9億元。

　　4.企業重視技術培訓工作

　　企業為適應印刷品的質量提高的需要，非常重視職工的業務培訓。如湖北新華制定的培訓計劃，規定對班組長進行應知應會培訓和考評，并與崗位收入掛鉤。還規定技術人員每年有兩天的技術培訓，不定期的請華中工學院的教授來廠講課，已經通過四次的管理培訓，提高了企業管理水平。

　　兩省的印刷技術人員短缺的現象比較嚴重，由于收入的差異，技術人員流向廣東、深圳等發達地區，學印刷的大學畢業生在企業很難留住，行業協會認為職業學校的畢業生比大學培養的學生好用，專業思想性較強。

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