【編者按】：由美國次貸危機引發的金融海嘯波及中國市場，中小企業生存處境維艱，百業蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動內需，同時出臺了各種經濟和產業政策，以扶持企業發展，促進經濟復蘇。對于印刷業而言，在出口退稅、購置設備等方面享受到優惠的政策，但是這些政策對印刷業而言，產生多少影響？這值得人們去分析和關注�！�

       【我要印】由美國次貸危機引發的金融海嘯波及中國市場，中小企業生存處境維艱，百業蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動內需，同時出臺了各種經濟和產業政策，以扶持企業發展，促進經濟復蘇。對于印刷業而言，在出口退稅、購置設備等方面享受到優惠的政策，但是這些政策對印刷業而言，產生多少影響？這值得人們去分析和關注。

       溫州是中國民營企業的發源地之一，溫州印刷業作為中國三大印刷基地之一，其生存的景況如何，理當值得關注。

       與廣東印刷企業經營出現困難相比，溫州的印刷企業在金融危機的中表現不俗，盡管一些中小企業出現暫時的困難，但沒有“傷及筋骨”，總體上保持增長，并沒有出現大面積的關閉、裁員、減薪等現象，甚至在龍港一些企業出現了“小陽春”的現象，根據蒼南印刷協會秘書長陳后強提供的數據，龍港印刷的產值總量與去年相比，利潤有所下降，但是產值不降反升，分外反常。為什么會如此反常，分析原因如下：

       1、溫州民營印刷企業的求生本領強。在八十年代初期，借改革的春風，溫州部分農民為了生存就走上艱苦的創業之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌。而看看這些企業家的成功之路，無一不是“白天當老板，晚上睡地板”。上有政府計劃的控制，下有開拓市場的艱辛，外有經濟體制的束縛，內有運作資金的短缺。“艱難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業家在困難中練就一身本領，所以面臨金融危機，溫州企業家反映平淡，因為再困難的環境都挺過來了，面前的困難不值得驚奇，所以在心理上有著高度的自信，因此在應對危機的心理上表現出高度的自信。

       2、溫州民營印刷企業的經營機制活。“船大能抗浪，船小好掉頭”，溫州的印刷企業總體上以中小企業為主，規模不大，員工不多，產值超億元以上的企業屈指可數。中小企業的經濟機制表現為機制靈活，轉型快，成本控制的非常好。在這次金融危機中，一些企業在接受客戶報價時，在價格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半，利潤已經是少到極點了，我們只能接受。因為我們接受了，機器可以發動，還可以收回折舊和支付工資；如果不接受，我們只能賠本關門了。所以先把單子接下來再說，企業總要生存��！”大部分的企業苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴格控制成本，厲行精細管理，就是為了讓企業能有一口氣活下來。

       3、溫州民營印刷企業產品呈內向性。廣東等印刷企業依托港臺，輻射海外，業務呈外向型的特點，而溫州印刷產品以國內產品為主，業務訂單多來自固定的客戶，呈內向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業、奧康集團、古井集團、納愛斯企業等建立長期的合作關系；曙光集團與北大富硒康、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業合作；富康印刷公司與安徽金種子等企業合作。所以當金融危機產生時，對外貿印刷企業影響巨大，而多以國內印刷市場為主的企業，所以也有“風吹草動”，但是對企業的主體而言，幾乎沒有影響，“城門失火”，還不至于“殃及池魚”。

       4、溫州民營企業產品迎合市場需求。這次危機中，龍港有不少企業出現了“小陽春”的氣候，比如像如意禮品包裝、瑞教文具包裝等企業就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司總經理瞿學仕說，他們的產品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響，是因為，他們的產品走的是中低端的“路線”，由于受金融危機影響，大眾放棄對高端印刷產品的需求，轉尋中低端的產品，所以就在海外商場中高端的產品撤柜，而溫州流出去的的中低端的產品牢牢地占據市場。瑞教集團生產的文具也是如此。

       老子說，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。危機同樣隱藏的機遇，印刷企業如果能夠借這次危機提供的機遇，及時轉變觀念，借助市場的“倒逼機制”實現“華麗轉身”，也未嘗不可。從國家來看，為了促進內需，國家投放4萬億的巨資，是一個巨大的“蛋糕”，政府和有關部門相繼出臺了一系列經濟及產業政策，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業相關的內容，如企業購買設備可抵扣增值稅、部分印刷類產品出口退稅率提高、進口印刷設備免增值稅政策取消、部分進口印刷設備實行較低關稅、進口印刷設備可申請貼息等等，對印刷業而言都是一定的利好消息，另外，新聞出版總署和有關部門還正在研究擬訂文化高新技術企業政策實施細則，文化企業被認定為高新技術企業減按15%的稅率征收企業所得稅，業內認為這對印刷企業也是一個機會；而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施。

       企業家如能充分利用這些優惠政策，至少可以為企業轉型提供“助力”，關鍵是印刷企業主在國家政策與自己掌控的企業之間如何實現有效的“對接”。

       我們不要迷信政策，一個行業興衰最終不是由政策決定，而是由這個行業內的骨干企業決定。企業是市場的主體，一大批骨干的印刷企業可以有效地組合為“鋼鐵長城”，企業不衰，這個行業就不會衰。所以拯救印刷行業，首先要從每家印刷企業做起，如果說市場是大海，那么企業是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的，只要有一批在經受驚濤駭浪的船只生存下來，那么這個行業就永遠不倒。

       溫州印刷企業在金融危機上表現出來的既鎮定自信，又能及時轉型，這與溫州的企業的生產環境和產品特點有關。但是溫州印刷不能盲目的樂觀，因為從某種意義上來說，溫州印刷企業之所以避過危機，也與有一些幸運的因素在內。畢竟，溫州印刷企業總體的規模小，產品低端，打價格戰等等因素，都是高懸在每個印刷企業主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過一劫，但是企業主如果不去反思和警醒，如果印刷產業再不轉型升級，如果企業再不去尋求技術創新，也許下一次的風暴將會更加猛烈，生存將更家艱難。



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