眼前的楊偉文總是西裝畢挺、說話緩緩滿有條理，散發著一種溫文爾雅的氣質。他除了是本會的主席，更是匯能印藝有限公司(Artech Graphics Ltd．)的創辦人兼老板，心想他一定是讀什么市場管理出身的，可是出乎意料之外，他的答案竟是“我只有中學程度”。楊偉文一直強調他沒有很精彩的人生，可是由一個沒有太高學歷的小伙子，變成今天一家中小企業的負責人，再成為香港印藝學會的主席，相信必定有他的實力所在。 
 

香港印藝學會主席楊偉文

      
        紅褲子出身

       楊偉文出身于一個普通家庭，住過木屋，也住過公共屋郵。中學時期的他感到自己讀書不精，家境也不好，剛巧有一位親戚開制版廠，找他幫手，他便決定出外打工謀生。楊偉文說：“其實當年我也有認真考慮過，如果我多讀幾年書，相信也不見得有甚么成績，可是如果我趁這幾年出外工作，便能得多幾年經驗，所獲得的成效應該會比讀書多。”加上當時那位親戚跟他說那工作是“揸筆揾食”，他聽下去覺得也挺不錯的，于是很快便答應了。誰不知原來“揸筆”是制版工作上揸毛筆修版的意思。

       在這家制版廠，楊偉文一做便超過10年，後來有一次機會，他參加了德國drupa展覽會，了解到更多更新的印刷技術及知識，令他感到在小型公司工作發展有局限，後來他應聘到了星光集團工作，協助創立星華鐳射分色有限公司。在星光，楊偉文有幸得到林光如先生及其夫人的教導，從中發展個人所長，一展抱負，這樣又做了7個年頭。楊偉文謂在星光這么多年里，對他往后的發展帶來了深遠的影響。他說：“在星光，我了解到一家大企業的營運模式，令我的視野擴闊了，發覺原來世界是這么大。”

       婉拒老板贈予公司

       楊偉文于星光工作時，曾出現一個可以讓他當上老板的機會，但他卻選擇放棄。當時，帶他入行的那位親戚要移民，表示把現有的公司無條件送給他。相信在這機會面前，大部分人都會選擇接受，可是楊偉文堅決拒絕了。是因為那不是靠自己努力得來而對此嗤之以鼻嗎?楊偉文搖搖頭說：“并不是這個原因�？赡芪业难酃獗容^放遠一點吧，我知道那公司經營得比較困難，如果我接收了它，最終很可能會因為做得意興闌珊而告終。”就這樣，楊偉文便繼續留在星光，直至他人生的第三個轉折點。

       為理想開創匯能印藝

       楊偉文說：“在印刷界工作多年，感到人們對印刷從業員的印像是地位低微，是工人階層，學歷不高，但環觀世界各地，印刷業特別是印前工作，是一門很專門的行業，也有很高的專業地位，因此本地的印刷業其實是可以成為專業性工作，并與其他國家看齊。”楊偉文指自己是一個滿有理想的人，對印刷界滿有抱負，希望能闖一番成績。盡管曾放棄了一次當老板的機會，但他最後卻憑著自己的實力當上老板。1994年，他與幾名合作伙伴合資開創了匯能印藝，由于當時的經濟環境不理想，而且與各合伙人的理念不太相同，5年後，他購回所有股份，成為公司的唯一老板。

       楊偉文說一生有三個轉折點?其實就是指他所打過的三份工，第一份工讓他掌握了行業的有關技術；在星光，他被擴闊了其市場視野；第三份工，即是當匯能印藝的老板，他學會了財務及人事管理，也明白了多溝通、包容對管理一家公司的重要性。他深明自己是一個擁有長遠眼光、策劃性強的人，所以他采用了人盡其才，無為而治的管理方法。

       對印藝有情意結

       那楊偉文為甚么會成為香港印藝學會的執委呢?他打趣笑說：“那就是因為誤交損友，那人名叫崔建昌。”楊偉文與印藝執委崔建昌是香港理工大學印刷媒體專業進修文憑課程的同學，當時崔指印藝需要人幫手，邀請他當執委，一同為業界效力。楊偉文其實于80年代已是印藝的會員，他覺得這也不錯，便一口答應了。

       楊偉文說：“其實我對印藝有一種情意結，我很早已成為個人會員，由《印藝學會月刊》第一期開始便一直看到現在，當時社會上并沒有有關印制的團體，職業訓練局也未成立，社會上沒有正式的渠道讓我們吸收印刷的技術性資訊，所以我便透過閱讀《印藝學會月刊》增強自己在有關方面的認知。我認識了印藝很久，所以當時崔建昌找我幫手，我便答應他了。”

       楊偉文加入印藝已有7，8年，今年當上主席，他表示其實自己從無想過擔任這個崗位，因為學會里有很多有能之士，但既然當選了，便會盡自己能力，努力做到最好。

       注重聆聽溝通

       擔任新一屆的印藝學會主席，楊偉文希望重新塑造印藝，讓她成為一個更專業的學術性團體。楊偉文說：“學會在本地印刷業里曾經是唯一一個、更是舉足輕重的學術團體，隨著時間的過去、社會的變化，現在出現了很多印刷團體，她們也做得很成功。所以我認為印藝應該重新設下定位，成為一個更專業、更具學術性的組織。”

       楊偉文期望業界都能認同學會的公信力，也希望學會能成為業界的平臺，實踐個別企業不能做到的工作，另外亦會廣納民意，多聆聽大家的訴求，令業界受惠。楊偉文謂：“學會不是屬于我一個人或執委們的，而是屬于業界的，所以我們應做一些貼近他們要求的工作，所有對業界好的，我們都會考慮去做，例如有關支援中小企的營運、提倡環保教育等。”

       為了實踐多聆聽業界的訴求及加強彼此的溝通，楊偉文已在早前安排了一個業界交流飯局，最近又四出走訪不同的印制企業，聆聽她們的意見，也令她們對學會有更深的認識。

       帶領學會走向一致目標

       除了要與業界有緊密的溝通，楊偉文指到與學會的執委有良好的溝通也是非常重要，但他不謂言這是一項挑戰。他說：“學會人才濟濟，但要令不同的人才有同一方向、同一目標，是極富挑戰性的。”

       然而，楊偉文亦是繼續以聆聽與溝通，去了解執委的訴求，務求綜合大部分人的意愿，實踐大部分人同意的工作。

       又是主席，又是老板，究竟楊偉文對這兩個職位有何不同的感受呢?他笑說：“做主席比做老板困難20倍。在公司里，你是老板，員工無論如何也會接納你的意見，可是學會里有20多個老板，能力比我強的大有人在，如何令大部分執委同意我的想法，這的確是有難度的。”盡管面對不少新挑戰，楊偉文相信只要有誠意及良好的溝通，深信自己可以做好這個崗位，令大家能和諧共事，一同為業界服務。

       全情投入在工作、公職中

       除了是匯能印藝老板，香港印藝學會主席，楊偉文更是香港市務學會行政會士、香港工業總會委員、香港董事學會會士。工作、公職事務繁多，楊偉文笑指現時暫未有感到分身不暇，他特別贊賞其公司的員工都很成熟，大家都能做妥自己的工作�？墒撬�坦言自己放太多時間在工作上，相反只有很少時間放在家庭上，家庭的大大小小事務都交由太太處理，自己并不是一個稱職的父親。

       的確，經常見到楊偉文總是公司，學會兩邊走，其公司的得力助友在訪問那天向本刊編輯打趣說：“他(楊偉文)經常在你們印藝這邊，我看他快要辭掉這邊的工作嘞!”雖然只是說笑，但楊偉文對學會工作的投入也就不用言喻了。

       楊偉文經常說其人生沒有甚么特別，自己最大的賣點就是平實、務實，看似普通的特點，卻又是這么的不平凡。