企業遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業的特點決定具體怎么轉移。

    轉移成本壓力

    “三峽庫區產業空心化，需要紡織產業升級換代，這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關負責人說。

    為了使產業升級成功，如意實行了“兩頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷售)留在山東，只把制造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經理孟勁松表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實僅相當于一個生產車間。

    “如意利用西部優勢，大大降低了成本。”孟勁松說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。”

    從萬州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。

    孟勁松表示，為了更好地節約運輸成本，如意還要把產業鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協議已于最近簽下。

    沿海服裝企業看中西部，其實還是看中了中西部的綜合成本優勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優勢。

    “西部地區紡織服裝產業資源優勢較強，發展潛力巨大。當前是法派發展的一個重要時期，將產業基地轉移到西部的四川，對于今后降低生產成本，提高產品在更廣泛領域的競爭力，實現更好發展有重要意義。”法派集團董事長彭星表示。

    在四川簡陽，法派集團將打造“中國西部服裝產業園”，據介紹，園區總規劃面積1500多畝，投資達25億元，預計建成后可實現產值70億元。

    把軟實力帶給西部

    “雅戈爾的重慶投資戰略除了推動企業的經濟發展，其承擔的社會使命也是任重道遠。”雅戈爾負責人表示。

    目前，重慶服裝業正集合地區的優勢資源，積極向新型工業化生產方向發展。雅戈爾在其中的作用不僅是要提供就業崗位的數量，更需要通過重慶基地這個優質平臺，培養一批適應現代化企業管理的技術型勞力資源，傳播行業的新行勢、新理念，進而推動當地同行企業發展模式的有效轉變。

    溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個以輕工業為主的城市，輕工產品產值占工業產值的2/3，全國100多種輕工產品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬人口的現實情況，要求我們在‘十一五’期間必須做好產業結構調整這篇文章。對于一些比較優勢相對較弱的產業，除了促進其產業優化升級以外，按照市場的要求和企業的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。”

    據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬多人次各地前來考察學習的團，市里都為他們創造與溫州企業和企業家充分交流、參觀的機會。

    劉奇說：“我們努力給西部的考察團創造交流的機會。是因為覺得溫州經濟之所以發展起來，溫州的機制、溫州人的市場意識起了很關鍵的作用，因此，我們除了向西部轉移一些勞動密集型產業，鼓勵企業投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業已經具備的管理經驗和技術水平帶給西部，將我們的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
    看中中西部市場潛力

    “我們來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈爾自營達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。

    并且，其西部公司還將產品上實現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來設計是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設計，并力求采購、設計、生產和銷售一體化。

    據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業園投資1億元，建設新馬重慶基地項目，預計投產后兩年內產能達到日產服裝15000件以上。

    在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長陳云烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興建的工業港項目也即將開始運行，以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業，幫助四川打造完整的服裝產業鏈。

    其實，早在2001年底，高邦集團就通過整體租賃成都第一百貨商場買下20年經營權，挺進成都。

    “在服裝銷售上，我們將成都作為一類城市來布局。而整個四川更是中國服裝業銷售的必爭之地，我們在四川的銷售僅次于浙江，每年都要貢獻上億元收入。”陳云烽表示，如今高邦在全國有800多家店面，四川有130多家，其中直營店有二十來家。