耗材企業如何在金融危機下突出重圍
2008-11-25 00:00 來源:中國耗材網 責編:覃麗妮
金融危機席卷全球,受影響的行業范圍不斷擴大,出口貿易嚴重受阻,國內眾多中小企業倒閉潮也來勢洶洶,就連極其細分的行業打印耗材也難于幸免。作為全球打印耗材世界之都的珠海,根據最新統計數據表明,今年10月份前珠海關閉的中小企業超過700家,有1/3的耗材企業關門大吉,而這些耗材企業中,大部分是一些以貿易型為主的中小企業,在全球金融危機的影響下,這些賴于出口而生存的貿易型企業,面對逐日減少的訂單,難以為繼,只好選擇倒閉。而相反一些以國內市場為主的企業或品牌,受到的影響相對較小,還有可能在環境的變化之中贏得主動權,獲得更大的市場份額。因此,對于耗材企業來說,隨著經濟環境的變化,及時調整企業的目標市場和策略,將成為關系到企業生死存亡的重要選擇。
面對全球金融危機,國際經濟環境進一步惡化,而中國政府采取的一系列應對措施,其中包括4萬億的擴大內需,加大對中小企業的扶持力度等等,以確保中國經濟的穩定發展。因此,對于中國國內市場來說,意味著有更大機會,通過國擴大內需盤活國內市場,拯救面臨困境的中小企業。企業也相應采取更多有效的措施,開源節流,以最小的投入獲得最好的效益,已經成為中小企業包括耗材企業最重要的選擇,畢竟企業要度過寒冬,生存下來比什么都重要。
在面臨中國國內的機遇和國際環境的挑戰面前,作為耗材企業,有哪些法寶能幫助企業躲避風險、分享商機呢?筆者認為有一下幾點值得供耗材企業參考。
一、市場重點的轉換
這是作為企業戰略層面的決策,在國際環境日益惡化、國內擴大內需的情況下,將目標市場重點轉到國內,這一點市場非常重要的,在出口嚴重受阻的情況下,如果再放棄國內市場,結局只有一個,那就是跟眾多選擇關門的中小企業一樣。
二、開源節流
在經濟環境不景氣的情況下,開源節流對于耗材企業來說非常重要。但節流并不意味著縮減一切必要的開支或進行大規模的裁員。比如國內最大的通用耗材企業天威,他們面對當前的經濟環境,通過“第一快線”來提升企業的效率和降低企業的運營成本,可能短期內未必能有很好的效果,甚至還會受到渠道方面的一些阻力,但從長遠來說,這是一種趨勢,對企業的長期健康發展是有利的。
再在比如在企業的宣傳推廣方面,拓展國內市場,特別是原來以國外市場為主,現需要拓展國內市場的企業來說,宣傳推廣是必不可少的。但如何把有限的資源投入到有效地宣傳方式上,以最小的投入,獲得最大的收益,是企業在節流中必須慎重考慮的問題。筆者從中國打印耗材網了解到,自全球金融危機發生以來,中國打印耗材網作為打印耗材行業最具知名度和影響力的行業網站,受到越來越多廠商的關注和重視,很多之前在阿里巴巴上做廣告的企業,都開始加強在中國打印耗材網上的宣傳,很多之前只是在關注或中國打印耗材網的免費會員,都開始轉為收費的好財通會員。而在之前,很多企業在做宣傳的時候,往往都會存在一個誤區,就是做廣告做宣傳一定要選擇知名的、流量大的網站,實際上這是對企業資源的浪費。沒有把握廣告投放精準性原則,將有限的資源投入到最有效的方面。打個簡單的比方,在一個流量大的知名網站和一個流量相對較小的行業網站,前者每天有100人訪問,但可能只有10個是你的目標客戶;而在后者,每天可能只有30個人訪問,但有20個都是你的目標客戶。
在前者可能要花費100元去獲得這個目標客戶,而在后者,只需要50元即可獲得20個目標客戶,從資源的有效利用上來說,行業網站比大的綜合性網站更有優勢,更值得去投入。
三、加強直銷,縮減交易成本,提升利潤
在經濟環境不景氣的情況下,中小企業可以通過加強對最終客戶的開發,減少多層次的交易成本。比如之前做渠道分銷的企業,可以在就近市場開拓最終客戶,據統計,最終客戶為企業帶來的利潤比渠道帶來的利潤,至少高出50%,而對耗材產品來說,這個利潤將更高。就目前銷量最大的2612A的硒鼓來說,做渠道的分銷的,80元經銷商都會說價格貴,而這個價格對于企業來說,基本上是賺不了多少錢了。但如果企業直接賣給企業最終客戶,120元以上絕對不是什么問題,有的地方甚至可以賣得更高。中間節省的人力成本、運輸成本等等,算起來還是非?陀^的。
四、充分發揮和挖掘互聯網的資源
對于很多耗材企業來說,特別是一些規模較大的耗材企業,對互聯網的認識和利用程度遠遠不夠,這無疑加重了企業的運營成本和運營效率。一些耗材企業,養了大量的業務人員,還經常出差去開拓其他省市甚至縣一級的市場,差旅費成為非常沉重的負擔,而且有成效。但如果通過互聯網,可以足不出門獲得全國各地的客戶資源及有效的購買意向的客戶。比如上面提到的中國打印耗材網,中國打印耗材網目前擁有全國各地近1萬家的耗材企業會員,包括各地的經銷商、代理商以及企業采購客戶,而這些會員經常都會到中國打印耗材網尋找產品代理、后購買產品,如果企業能充分的利用中國打印耗材網的資源,通過加入會員或在投放廣告,各地的經銷商也就會自動找上門了,這種主動的購買力比你被動去推銷,成交的幾率更高。據中國打印耗材網的廣告客戶反應,他們除了在中國打印耗材網投放廣告和做宣傳之外,幾乎沒在其他的網站和媒體做宣傳,也沒參加什么展會啊之類的,但每天從中國打印耗材網過來咨詢購買產品、尋找代理的客戶就非常多。對中小企業來說,銷售才是最關鍵的。
面對金融危機,耗材行業將會如何發展,企業將做出怎么樣的決策來應對這些環境和變化,突出重圍,是企業生存和發展的關鍵。
面對全球金融危機,國際經濟環境進一步惡化,而中國政府采取的一系列應對措施,其中包括4萬億的擴大內需,加大對中小企業的扶持力度等等,以確保中國經濟的穩定發展。因此,對于中國國內市場來說,意味著有更大機會,通過國擴大內需盤活國內市場,拯救面臨困境的中小企業。企業也相應采取更多有效的措施,開源節流,以最小的投入獲得最好的效益,已經成為中小企業包括耗材企業最重要的選擇,畢竟企業要度過寒冬,生存下來比什么都重要。
在面臨中國國內的機遇和國際環境的挑戰面前,作為耗材企業,有哪些法寶能幫助企業躲避風險、分享商機呢?筆者認為有一下幾點值得供耗材企業參考。
一、市場重點的轉換
這是作為企業戰略層面的決策,在國際環境日益惡化、國內擴大內需的情況下,將目標市場重點轉到國內,這一點市場非常重要的,在出口嚴重受阻的情況下,如果再放棄國內市場,結局只有一個,那就是跟眾多選擇關門的中小企業一樣。
二、開源節流
在經濟環境不景氣的情況下,開源節流對于耗材企業來說非常重要。但節流并不意味著縮減一切必要的開支或進行大規模的裁員。比如國內最大的通用耗材企業天威,他們面對當前的經濟環境,通過“第一快線”來提升企業的效率和降低企業的運營成本,可能短期內未必能有很好的效果,甚至還會受到渠道方面的一些阻力,但從長遠來說,這是一種趨勢,對企業的長期健康發展是有利的。
再在比如在企業的宣傳推廣方面,拓展國內市場,特別是原來以國外市場為主,現需要拓展國內市場的企業來說,宣傳推廣是必不可少的。但如何把有限的資源投入到有效地宣傳方式上,以最小的投入,獲得最大的收益,是企業在節流中必須慎重考慮的問題。筆者從中國打印耗材網了解到,自全球金融危機發生以來,中國打印耗材網作為打印耗材行業最具知名度和影響力的行業網站,受到越來越多廠商的關注和重視,很多之前在阿里巴巴上做廣告的企業,都開始加強在中國打印耗材網上的宣傳,很多之前只是在關注或中國打印耗材網的免費會員,都開始轉為收費的好財通會員。而在之前,很多企業在做宣傳的時候,往往都會存在一個誤區,就是做廣告做宣傳一定要選擇知名的、流量大的網站,實際上這是對企業資源的浪費。沒有把握廣告投放精準性原則,將有限的資源投入到最有效的方面。打個簡單的比方,在一個流量大的知名網站和一個流量相對較小的行業網站,前者每天有100人訪問,但可能只有10個是你的目標客戶;而在后者,每天可能只有30個人訪問,但有20個都是你的目標客戶。
在前者可能要花費100元去獲得這個目標客戶,而在后者,只需要50元即可獲得20個目標客戶,從資源的有效利用上來說,行業網站比大的綜合性網站更有優勢,更值得去投入。
三、加強直銷,縮減交易成本,提升利潤
在經濟環境不景氣的情況下,中小企業可以通過加強對最終客戶的開發,減少多層次的交易成本。比如之前做渠道分銷的企業,可以在就近市場開拓最終客戶,據統計,最終客戶為企業帶來的利潤比渠道帶來的利潤,至少高出50%,而對耗材產品來說,這個利潤將更高。就目前銷量最大的2612A的硒鼓來說,做渠道的分銷的,80元經銷商都會說價格貴,而這個價格對于企業來說,基本上是賺不了多少錢了。但如果企業直接賣給企業最終客戶,120元以上絕對不是什么問題,有的地方甚至可以賣得更高。中間節省的人力成本、運輸成本等等,算起來還是非?陀^的。
四、充分發揮和挖掘互聯網的資源
對于很多耗材企業來說,特別是一些規模較大的耗材企業,對互聯網的認識和利用程度遠遠不夠,這無疑加重了企業的運營成本和運營效率。一些耗材企業,養了大量的業務人員,還經常出差去開拓其他省市甚至縣一級的市場,差旅費成為非常沉重的負擔,而且有成效。但如果通過互聯網,可以足不出門獲得全國各地的客戶資源及有效的購買意向的客戶。比如上面提到的中國打印耗材網,中國打印耗材網目前擁有全國各地近1萬家的耗材企業會員,包括各地的經銷商、代理商以及企業采購客戶,而這些會員經常都會到中國打印耗材網尋找產品代理、后購買產品,如果企業能充分的利用中國打印耗材網的資源,通過加入會員或在投放廣告,各地的經銷商也就會自動找上門了,這種主動的購買力比你被動去推銷,成交的幾率更高。據中國打印耗材網的廣告客戶反應,他們除了在中國打印耗材網投放廣告和做宣傳之外,幾乎沒在其他的網站和媒體做宣傳,也沒參加什么展會啊之類的,但每天從中國打印耗材網過來咨詢購買產品、尋找代理的客戶就非常多。對中小企業來說,銷售才是最關鍵的。
面對金融危機,耗材行業將會如何發展,企業將做出怎么樣的決策來應對這些環境和變化,突出重圍,是企業生存和發展的關鍵。
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