從財務視角來看，所謂理財，一般多指以財生財，像各金融機構推出的理財專柜、推介的理財專家之類，多屬此列。
　　筆者認為，企業經營者其實就是一個理財人，所理之“財”，是企業的人、財、物，當然也包括企業各種有形的、無形的資產，同時還涉及企業所處的內外環境中對企業經營具有重要影響的各種主客觀因素。
　　作為企業經營者，職責就是對這一切可用之“財”進行最合理的運作，充分發揮各種因素的積極作用，規避經營中的各種可預見性及不可預見性風險，使企業所產生的經濟效益、社會效益最大化，增加量最大化、損失量最小化，企業與自然界、與周邊環境，與國家、他人、職工的和諧關系最優化。
　　一家企業，無論經營形勢如何吃緊、如何看好，都需要經營者、經營團隊，乃至每一名職工緊密配合，用心經營，和諧相處，共同“理財”。能做到這一點，遇到怎樣的風雨也不怕；否則，即便經營形勢如何好，家產如何豐厚，敗家、破家的日子都不會遠。
　　改革開放30周年來，印刷業的成就有目共睹。但伴隨著行業的大變革、大發展，國有書刊印刷業在發展的同時還面臨巨大的困難，進步的同時還有很大的差距，成效的背后還潛伏著令人不安的危機。相對于家電、汽車、紡織等最早市場化的行業，書刊印刷業由于歷史形成的特殊性，直至現在，還在某種程度上處于非完全市場化的境況之下。但三資、民營書刊印刷業的興起，已經使以往國有企業獨步的書刊印刷業風云變化，國有印刷業由三分天下初期叱咤風云的領軍者，蛻變為目前的市場份額的“守城人”。沖浪市場的國有印刷企業，負重前行，左突右沖，最終沖出重圍、異軍突起的終屬鳳毛麟角，多數則還掙扎在或徘徊在市場的大門口，拿不到一張真正屬于自己的“通行證”。
　　溫家寶總理坦言，“今年恐怕是中國經濟最困難的一年”。印刷企業，尤其是國有書刊印刷企業，對此更具切膚之感，原輔材料漲價，勞動力成本提升，兼之印刷工價在前幾年已經嚴重與成本扭曲的情況下，又進一步持續走低。大形勢的吃緊，再加上以上多方面的擠壓以及相關連鎖反應，國有書刊印刷企業的日子尤顯吃緊。但是否我們的日子就真是緊得沒辦法過下去？是否我們真的已經在各個方面把辦法想盡、漏洞已經堵嚴？筆者認為其實未必。在我們“從緊”、叫苦的背后，在某些方面，卻表現出對許多浪費現象驚人地熟視無睹與木然，在某些方面顯示出不可思議地闊綽與滿不在乎，在許多管理環節上相當地混亂無序與對亂像的漠視。這些都是我們企業聚寶盆的沙漏，財富與利潤就這樣悄然消逝，窮困與虧空卻與我們緊緊相伴。
　　由此可知，在“最困難之年”，我們書刊印刷企業最當今的事情是搞好理財。