長江出版集團計劃于2009年實現整體上市。2008年集團在推進出版主業發展上取得了新的進展。
　　湖北長江出版集團組建于2004年10月，2007年10月轉企改制為湖北長江出版傳媒有限公司。經過幾年的發展，已經成為湖北文化產業的龍頭單位。目前，長江出版集團已明確2009年實現整體上市的工作目標
，因此，2008年是集團改革發展關鍵的一年。2008年上半年，長江出版集團根據總體的工作規劃，在推進出版主業發展方面取得了新的進展。 　　
　　看業績 主業實現新突破
　　在組建初期，集團總經理王建輝就表示，湖北長江出版集團未來的發展目標是，成為中文媒體領域具有高成長性和國際競爭力的內容產業供應商和服務商，“十一五”期間力爭在全國圖書零售市場進入并保持前六位。為此，集團制定了“一主三翼”的工作思路和戰略目標：以提高有效的市場占有率為主，強化大眾出版，優化教育出版，合理化專業出版。今年上半年，集團累計實現銷售收入13.9億元,比上年同期增長18%,利潤總額1969萬元,比上年同期增長37%。截至6月30日，集團資產總額為42.75億元，比上年同期增長13%。今年上半年，雖然受許多不利因素的影響，但集團各成員出版單位一般圖書經營實現銷售收入1.73億元，比上年同期增長3184萬元，增幅為22%。其中，北京長江新世紀文化傳媒有限責任公司（長江文藝出版社北京中心）和海豚傳媒股份有限公司兩家股份制出版機構增長較快。
　　據介紹，今年集團旗下的長江文藝出版社在全國文藝圖書市場占有率連續幾個月排名第一，湖北美術社的排名也位居同類出版社前列�？毓蓡挝缓ｋ鄠髅皆谌珖�少兒圖書市場占有率已位居第四。對內部和外部資源進行有效整合，在相當程度上決定了長江出版集團的發展速度。
　　做減法 整合內部資源
　　雖然各出版社在成立之初都有基本的定位，但在經濟利益面前，這種定位往往容易受到影響，在保證出版導向正確的基本前提下，追逐利潤的最大化是各出版社的終極目標。一些出版集團下屬的各成員出版社之間也往往互相競爭，拋開自己的定位和特色，或爭搶選題，或拼搶發行量大、利潤高的圖書品種。在市場經濟環境下，這種做法本無可厚非。成立出版集團，將各類出版社集合于集團旗下，本意是通過集團整合各類出版資源，實現效益的最大化，以提高整體的競爭力。而出版成員之間的惡性競爭、各自為政，往往導致不必要的內耗，無法實現出版集團做強做大出版主業的戰略規劃。
　　長江出版集團主抓產品內容建設的副總裁周百義認為，出版主業的發展壯大，必須以出版社明確的市場定位為前提。出版社的特色定位是否明確、科學，直接關系到出版社的核心競爭力和發展潛力。為了全面提高市場競爭能力，全面提升集團在圖書市場上的占有率，早在2006年，集團就在充分征求各出版社意見的基礎上，根據“歷史形成”、“市場檢驗”、“著眼于發展”的原則，擬定了集團旗下各出版社在“十一五”期間的出版理念、特色定位及發展目標。
　　如湖北人民社以文史類圖書為特色，突出發展人物傳記、近現代重大事件通俗讀物兩大板塊。長江文藝社則突出長篇小說、青春文學、勵志讀物、傳記紀實、音樂藝術、大學文科教材等圖書板塊，以鞏固“長篇歷史小說出版重鎮”的市場地位為其出版特色。湖北教育社的特色定位是突出“大教育”思想，將市場細分為一般圖書、學術文化圖書、外語圖書、教材教輔圖書四類。湖北少兒社的目標讀者針對兩個年齡段的少年兒童：0～8歲兒童，以低幼啟蒙游戲益智為主；9～14歲少年，以兒童文學、少兒科普和知識讀物為主。湖北科技社則以出版健康生活的醫學衛生類圖書和高校教材為特色定位。湖北美術社以美術教育類圖書為主打，體現其專業性和出版特色。崇文書局則強化工具書出版，拓展文史圖書的出版范圍。當然，出版社的出版特色定位并非一成不變，在適當的時候也會根據市場的變化和集團的發展思路進行調整。
　明確定位，各司其職，這只是完成了對出版社進行資源整合的第一步。除此之外，長江出版集團還整合中小學教材的出版資源，成立教材中心，由集團管理，獨立核算，將各出版社的教材收歸教材中心經營，教輔圖書由指定的出版社出版。周百義解釋說，原來幾個出版社都做教材教輔，分散經營必定造成環節增多，資源浪費。將教材教輔統一劃歸到教材中心，既節省了成本，也使集團旗下的各出版社能夠集中精力和優勢兵力做一般圖書，使企業創造出更大的效益，還能使集團對出版社的定位得到有效落實。今年上半年，集團連發三個文件，對違規出版教材教輔的出版社進行通報批評并進行處罰，顯示了內部進行資源整合、做強做大主業的決心。
　　對出版社資源進行整合是“要讓出版社小而精，而不是大而全”。對于出版社來說，核心的競爭力不在規模而在特色，有特色才能做強。每一家出版社做強了，整個出版集團才有發展壯大的可能。要實現全局做加法，必須局部做減法，這頗有些辯證法的意味。
　　做加法 整合外部資源
　　在進行內部出版資源整合的同時，長江出版集團也積極做加法，將外部的優質出版資源進行整合。周百義認為，出版集團內部所擁有的資源畢竟有限，僅僅依靠內部的人員、力量要實現發展需要相當長的時間，而社會資源的利用是沒有窮盡的。以資產聯結為紐帶，以控股、收購、兼并、聯合、參股、托管等為手段，通過合并同類項，整合外部優質資源，走兼并重組之路是出版單位迅速做大的有效手段。
　　集團目前共有8家控股公司，上半年共實現銷售收入1.02億元，比上年同期增長4891萬元，增幅為91.5%，利潤總額416萬元，其增長速度遠遠超過集團全資出版單位，顯示了巨大的活力。其中，長江文藝社北京中心在國內暢銷書市場獨領風騷，上半年實現銷售收入3544萬元，實現稅后凈利潤510萬元；海豚傳媒公司上半年新出圖書264種，重版559種，實現銷售收入3728萬元。兩家單位的發貨碼洋與去年同期相比分別提高了21.1%和33.8%，顯示了集團與優質民營公司強強合作的良好發展勢頭。
　　據了解，近期，長江出版集團將其持有的海豚傳媒公司的部分股權轉讓給旗下的湖北少兒社，使該社成為海豚傳媒的第一大股東，擁有了對海豚傳媒的絕對控股權，借此提高集團在少兒圖書市場的占有率。此外，和一家從事數字出版的公司以及數家民營策劃機構的合作也在緊鑼密鼓地商談中。如果說對內部出版社的資源整合是明確定位做減法，那么，與外部資源強強聯手則是在做加法，這種有效的資源整合所帶來的業績為集團的未來發展和實力提升奠定了堅實的基礎。