對于包裝行業，其信息化建設在全國范圍內還處于一個探索發展階段。而中糧包裝目前在這條路上的探索還是比較成功的，自主創新結合其他解決方案的產品，使得整個企業的采購、生產、銷售等業務變得有條又不乏費力，這從而也奠定了信息化對于中糧包裝來說有著不可或缺的地位和作用。
　　主持人：您提到有三個人在做技術開發，就是針對咱們企業自身特點，我覺得這方面有沒有一些自主創新的東西來跟我們分享?
　　杜青松：在這一塊我覺得我們做得比較好的，現在系統里面我們做兩個方面，可能是針對我們這個行業的，因為我們是金屬包裝，我們包裝產品的最前面一道工序是印刷，印刷的話，其實整個原理跟我們平面印刷是一模一樣的，所以要制版、打樣，要去印刷。我們需要對前面客戶的整個提供的版面，版本進行一些控制，最后要跟我們整個的供應體系銜接起來，所以我們針對這個管理的過程，我們執行SAP做了一套管理系統，這個是基于SAP的開發，主要是給我們整個圖像制作和硬件制作的部門去使用，針對這個領域開發的。第二塊就是我們這個行業是一個面向訂單，面向客戶制造的這樣一個企業，其實我們在整個供應鏈，是上下游擠壓的一個環節，我們上游是很強勢的這些鎂鋁，西南鋁業這種很強勢的資源供應商，下游都是可樂，王老吉，華潤啤酒這些也是很強勢的客戶，所以相對而言，我們對這種成本的控制要求就不是特別高，所以我們在日常管理過程中，我們每個月都會召開一個成本的分析會，就是對整個客戶的成本，訂單的成本，當月做一個對比分析，找出問題，找出差距去改進。SAP，原來版本還沒有提供一個很好的針對我們這個行業的完整的我們叫成本還原，真實成本分析這樣的一個報表，我們都是做了很多的開發，從一個產品的報表，分解到我們最底層的物料，包括加工公司，一些其他間接費用，做一個產品最明細的報表分析系統，去協助我們的業務部門和工程，去找到問題，來改進不足，這兩個應該是我們做的兩大開發。
　　主持人：如果說整體評價一下，您現在中糧集團在IT，在整個信息化建設中，它處于一個什么樣的階段?
　　杜青松：一般來講我們分成三大階段，一個是初級，中等的一個基本完善，我們現在還處在中間發展的一個階段，因為我們整個系統的實施應用也才真正用了第四年，我們還沒有覆蓋到我們全業務的范圍，我們還沒有完全去提供一套決策支的東西，所以我們還有很多工作要去做，我們現在是基礎的，我覺得我們基礎做得比較好的，比較扎實的一個技術的平臺和系統，但是覆蓋面以及深度可能還需要一到兩年去不斷提升。
　　主持人：我覺得您這個企業可能沒有一個明確的CIO的定位，但是作為一個IT的管理者，您認為CIO，這個企業的IT信息化，還有企業的發展這三者之間是怎樣的關系?
　　杜青松：其實這樣的，一般來講，像國外的CIO，所謂的定位一般都是企業的高層，他會參與企業的戰略的制訂，去理解戰略以后，推動企業戰略的實施和發展，這一點我覺得第一是國外的CIO也是我們將來國內的一個終極方向，因為只有這樣，這三者，企業發展，CIO，以及剛才說的著三個有機結合起來，對于國內來說，或者對于像我們公司來講，雖然沒有明確的職位，但是從管理層到公司內部，對整個信息化的認識都有一個觀念和觀點，我們在做任何業務決策和戰略決策的時候都會想到，IT可以給他做哪些支持，所以這些都融入到了經營過程中。CIO的職位，我覺得CIO的作用，反而是我們的總經理，他現在有這個意識以后，他完全都可以理解成他就是我們公司的CIO，他在考慮戰略的時候，他會考慮到IT能不能支撐戰略的實現，但是在實際過程中，我也好，我們的IT部門會來起到這樣的推動作用，目前結合我們公司來說，是這樣的一種關系，希望最好是三者之間相互協調統一，相互支持，去推進企業的發展。
　　主持人：信息化其實對于一個企業來講是十分重要的?
　　杜青松：我覺得非常重要，高總剛剛講的一個基礎設施，的確現在可以設想一下，現在如果沒有IT，很多業務你是沒有辦法開展的，有些時候它已經像一種水和電，一種基礎的，好像是說不像前兩年那么作用非常明顯，它已經融入到整個企業的經營過程中，這是第一。第二就是整個IT，是對整個的運營提升，或者整個的業務發展是有非常強的支持作用的，這樣的一個工具。關鍵就是說你怎么去用它，你怎么去把它用到你的工作中去。其實SAP也好，舉個例子，SAP可以提供給你一系列的庫存報表和應收璋款報表，但是不同人看了，結果是不一樣的，有的人看不懂，有的人會追根問底去找到問題，然后最后找出不足去解決，這是不一樣的。